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学员通过学习，能够从总体上把握商业伦理、企业文化的基本理论知识、建设企业文化、提升商业文明的主要内容、重点和关键因素，了解企业文化建设和商业伦理的最新发展趋势、特点、机遇和挑战，并进行合理评价，纠偏提高，提高企业文化建设效果，商业文明程度，防范化解重大风险，增强用文化管理企业的实效性、长效性，提升企业软实力，打造成为核心竞争力。
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● 【精准决策】运用大数据的财务分析方法，提高企业决策质量，降低决策风险，在数据中找问题，在问题中找方法
● 【业财融合】让业务部门和财务部门由“业财分离”变成“业财融合”，让财务深入业务，让业务探究财务，实现业财融合，一起助力企业发展
● 【案例实操】通过案例结合企业现状，展示如何做好财务运营分析与内控管理，通过实际经典案例，学会多维度思考管控
● 【熟练应用】学习掌握财务分析与风险评估、健全内部管理体系、建设完善内部管理制度，熟练运用相应的工具方法举一反三，真正学以致用，创造出财务运营管理价值
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为了实现企业的经营目标，保护资产的安全完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性，我们必须加强对各主要经营环节的风险监管与内部控制，以规避经营风险及财税风险，保证企业长远健康发展。● 能够掌握采购与付款环节风险监管与内部控制措施；
● 能够掌握生产与存货环节风险监管与内部控制措施；
● 能够掌握销售与收款环节风险监管与内部控制措施；
● 能够掌握税前扣除凭证的审核以规避财税风险；
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● 深刻认识集团企业运营管理存在的问题实质
● 解析集团战略制定、集团对各个分/子公司、各事业部的管控模式
● 解析集团集权、分权、授权与行权监控的难点与方法
● 掌握企业法人治理结构的设计及相关关键注意事项
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●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识，深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义；
●获得组织架构设计的各项核心技能，特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术；
●让学员懂得运用组织架构设计工具提升管理水平与运营效率。
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了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系 掌握商业逻辑会分析公司及对手，打造核心竞争力 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行
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借助指令管理理论及相关技术平台，帮助企业大幅度提升管理效率，进而形成“言出必行”的企业行为规范！
