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战略管理培训

本专题汇聚与战略管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

战略管理公开课

培训费用 课时
  • 想提升战略管理等相关能力等相关人员
    开课信息:2022年03月25日 | 广州市
  • 1、掌握BLM模型的通用流程、工具、方法及模板,学习华为的成功实践。 2、帮助事业部/部门负责人精准发现业务增长的机会点和增长路径。 3、站在老板角度和公司立场来看待问题,凡事从公司大局、业务角度出发。 4、要关注企业、部门和团队的需求,着眼宏观,而非微观。 5、要有长远眼光,看到2-3年甚至未来的业务发展,而不是紧盯着当月的工作目标。 6、帮助企业或者大部门打造精准、高效、可落地的执行体系。
    开课信息:2022年04月22日 - 23日 | 广州市
  • 围绕“战略规划,组织提效,人才赋能,文化建设”等核心词,独家首创基于企业长期成长的战略人力资源规划之“3步4看”OTMC模型,阐述如何运用价值赋能理念建立能支持业务长期发展的人力资源规划和人才策略,真正实现人才管理转型、创新和效能升级。
    开课信息:2022年07月15日 - 16日 | 广州市
  • 1、了解华为的人才培养战略 2、了解并熟悉华为的人才培养体系 3、了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制 4、熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 广州市
  • 1.正确认识结构优化,包含投资优化、质量优化、工期优化等。 2.掌握房地产企业对结构设计管理及成本控制的流程和方法技巧。 3.轻松做好施工图审查。 4.抓住结构成本优化关注的重点。 5.学会结构构件精细化设计的最新招数,指引结构优化。 6.了解最新的结构计算方法,站在结构优化革命性变化的最前沿。 7.从大量实际结构成本优化案例中分享实战经验。
    开课信息:2021年12月31日 - 2022年01月01日 | 深圳市

战略管理内训课程

时长 主讲老师
  • 发展的车轮滚滚向前,改革的薪火传承不息。烟草行业风雨兼程近40载,发展的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的关键时期,国家局党组书记. 局长,总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景,为新一轮发展定音。“高质量发展”阐述丰富全面. 提纲挈领,“七个坚持”经验深刻,提醒行业倍加珍惜,始终坚持,“六大体系”高屋建瓴,直指发展中的“短板”“难点”和“关键处”,“战略研究”立意深远,引人深思,完成年度工作任务的部署精准务实,为行业鼓足劲,加满油,指明了前进方向。新程开启,接力奋斗,不忘初心,奋发实干。
  • 《全面预算下的企业战略管理》1天,6小时/天王子墨
    本课程通过预算功能解读、原理讲解、案例分析、实操练习,让学员在案例与练习中掌握预算的编制与作用,并在工作中解决实际的预算管理问题。 具体学习收益主要概括为以下几点: ● 从公司角度学习了解预算的重要必 ● 掌握预算与企业经营目标的关系 ● 学会使用预算编制的方法与作用 ● 通过学习掌握预算分析,对绩效管理评价考核 ● 了解预算对工作目标的修正与控制 ● 预算执行中的常见问题防范
  • 帮助企业理清战略思路,并通过战略地图对战略进行分解,从而落实到年度经营计划中,提高企业战略管理能力及经营水平。● 掌握运用战略地图进行战略梳理的技能 ● 掌握年度经营计划制定的核心要点及流程 ● 掌握年度经营计划与绩效的融合运用
  • ● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律; ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力; ● 熟练运用经营决策的重要核心工具; ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法; ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略; ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路; ● 清晰品牌战略的竞争原理; ● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
  • 《战略营销与组织体系》2天,6小时/天吴越舟
    ● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用; ● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制; ● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系; ● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
  • 《战略营销与运营管理》2天,6小时/天吴越舟
    ● 清晰方向,帮助企业清晰了整体突破方向,基于行业、区域或客户群的战略技巧; ● 发育职能,驱动产研销人财物高效协同,学会战略性的营销体系运营管理职能; ● 建立机制,进行目标与策略引导,围绕机会点,掌握市场驱动资源有效聚焦机制; ● 打造团队,引导与培育营销组织的成长,培养决策者的构建变革与创新文化。
  • ● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上; ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行; ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如; ● 能优化企业考核体系,达到投入产出成正比-目标达成; ● 能激发员工发挥潜力,个人业绩提升至卓越-绩效为王; ● 能赋能团队超强协作,团队业绩能超出期望-协作共赢;
  • ●增强学员对组织架构、战略、运营管理三者关系的认识,深入了解组织架构对提高组织绩效的现实意义; ●获得组织架构设计的各项核心技能,特别是组织架构设计的难点——创始人兼CEO的潜质DNA与组织架构的匹配技术; ●让学员懂得运用组织架构设计工具提升管理水平与运营效率。
  • 本课程围绕大云物移智链等新技术在电力系统的应用进行分析和讲解,重点介绍了技术组成,技术架构,技术应用,技术创新,以及企业员工如何应对和应用等方面的内容。课程新颖,主题突出,涉及范围广泛,具有普遍意义。● 了解国家提出的新基建项目特别是电力行业的范畴内的基建项目 ● 理解大云物移智链在新基建中的作用 ● 了解电力系统特高压、5G、充电桩业务发展的趋势以及应用 ● 掌握大云物移智链等新技术在电力系统的应用
  • 本课程从经济结构转型讲起,重点介绍了电力企业如何践行高质量发展的路径,方法与对策,并结合目前电力企业现有的状况,分析了未来电力行业的发展趋势,课程高瞻远瞩,富有时代感,切合热点话题,有较高的指导意义,各企业定制过程中可根据企业的情况系统进行讲解。● 了解电力行业高质量发展的核心 ● 熟知电力企业高质量发展的路径 ● 了解电力体制改革现状和未来发展趋势 ● 突出重点关注的高质量发展的抓手与措施

战略管理培训师

  • 张佩星 擅长领域:项目管理,组织变革,战略管理,总裁班,商务谈判

    世界财富百强跨国企业商战名家,项目管理中国先锋和实战权威

  • 黄才君 擅长领域:战略管理,企业文化,客户服务,职业规划

    企业文化、银行文化、研究咨询与实战高级顾问

  • 李文明 擅长领域:战略管理,绩效管理,企业文化

    企业战略与文化架构师

  • 楚晓晖 擅长领域:沙盘模拟,非财管理,战略管理,营销管理,领导力

    沙盘模拟培训专家

  • 崔淼 擅长领域:战略管理,商业模式,领导力,营销管理,团队建设

    战略管理|营销管理|团队建设

  • 蒋健才 擅长领域:战略管理

    行业预测专家、产业智库研究学者

  • 吴洪刚 擅长领域:营销管理,经销商管理,战略管理,销售技巧

    专注于打造卓越的营销竞争力

  • 林向东 擅长领域:战略管理,生产管理,家居建材

    企业管理精髓、战略运营、精益管理、企业信息化建设、投入产出、

  • 梁波 擅长领域:销售技巧,战略管理

    实战\实用\深度

  • 蒋华军 擅长领域:沙盘模拟,战略管理,营销管理,团队建设,非财管理

    沙盘模拟培训讲师