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● 掌握：情绪缓解压力管理、心理激励的有效方法；
● 提升：沟通能力、自我调节能力、人际关系处理能力；
● 缓解：抑郁和消极情绪、过大压力症状；
● 提高：团队绩效和凝聚力、稳定员工心绪。
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● 适应—树立积极主动的心态，以正面、乐观的态度去面对岗位带来的压力与挑战。
● 认知—掌握良好的时间管理与目标管理，合理调整自我角色与工作重心
● 觉醒—掌握团队沟通技巧，清晰有效的传递团队管理信息
● 成长—针对不同性格的员工实施差异化管理，实现有效团队激励
● 蜕变—熟练运用团队管理工具与方法，打造高绩效团队。
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● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法；
● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧；
● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长；
● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励能力；
● 使学员懂得如何做好授权工作；
● 通过演练，循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。
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● 管理者角色的转变
● 提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响；
● 让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。
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● 精准识别心里不健康的根源
● 学习管理情绪和压力的知识
● 练习压力管理三种应对技巧
● 掌握情绪管理的断舍离方法
● 学习提升积极心态四个方法
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本课程是解决以个人执行、团队执行中遇到的问题，在全员的整体框架里，给出执行方法、工具，激励执行心态，构建领导素养，打造高效执行团队。● 明确结果，理解执行的方向，实现业绩倍增；● 掌控过程，全方面修炼自身“领导者”素养；● 理清基本的人际关系，指挥序列，明确思路；● 做好应该做的事，融入团队，激励绝对执行；● 打造狼性的团队，分解目标，建立行动计划。
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● 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验
● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示
● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升领导管理能力
● 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值
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★ 了解和掌握管理心理学的基本知识和框架以及可以解决的问题；★ 提升管理者的觉察力，帮助管理者发现问题，解决问题的能力；★ 掌握心理学常用的性格测评工具，帮助管理者认清自身的行为风格以及有效的团队合作方法；★ 提升学员的素质和能力风范，强化管理者对自身和他人心理能量的建设能力；★ 掌握激励个体水平的四个维度：个性、情绪、需要、动机。★ 掌握激活团队凝聚力和提升团队绩效的核心能力；★ 提升同理他人共情他人的能力，帮助营造正能量的团队氛围；★ 如何识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式
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● 管理者精准认知自已的定位与角色● 熟练掌握与运用目标与计划的制定与执行● 学会提升高效沟通的方法与技巧● 合理分配好自己的时间，做好时间管理● 熟练掌握团队打造的方法与技巧● 学会辅导下属的四个步骤● 懂得自我激励与下属激励的几个纬度● 学会提升下属行动力的方法与技巧
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后现代社会经营活动中，人的因素已成为企业中最重要的资源，在快节奏的都市工作中，要跟上生活的节奏，工作压力就会如影随形。而在企业中的职员，不仅有着生活中的各种压力，还会在工作中带来不同的压力感受，现阶段，如何处理好压力带来的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑、痛苦、恐惧、憎恨等这些情绪，已经成为了一个企业管理者必做的研究课题，因为工作中常见情绪带来的消极心理体验，压力过大带来的不良郁结，都可能导致员工工作倦怠，使企业缺勤率、离职率、事故率上升；而长时间的负性情绪积攒、心理压力过大都会会引起如慢性头痛、失眠、胃肠疾
