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团队打造培训

本专题汇聚与团队打造相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

团队打造公开课

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团队打造内训课程

时长 主讲老师
  • 作为一名管理者,在管理团队时,你是否总是会遇到以下问题:提的要求执行不下去:是员工的责任还是管理者的责任?不加薪是不是就留不住员工?员工的需求是不是必须全部满足?员工工作没动力,怎么激发内驱力呢?夸一句:干的不错,就能解决问题吗?员工要晋升没有岗位怎么办?想要晋升的核心员工如何换到一个能够给企业和个人都带来价值的岗位?如何发现员工的优势,并给予他能收到的认可?如何帮助员工看清他在企业内发展的道路?对管理者而言: ● 提升管理能力,掌握一套行之有效的团队管理方法和工具 ● 提升沟通表达能力,有效说服他人
  • 团队管理与打造1.5天,6小时/天胡建华
    随着经济局势的变化,依靠资源和机会的年代将逐渐离我们远去,这将是一个同质化的时代。以后企业之间的竞争将越来越依赖于团队的能力,而现状是: 1. 对员工的素质需求远远超过员工的成长速度。 2. 老板有方向,但员工没想法。 3. 有责任心的员工越来越少,打酱油的越来越多。 4. 工资越来越高,效益却越来越低。 5. 好话不多,抱怨不少。 6. 自以为是,不配合,没有大局观…… 我们都想改变这样的现状,那么这次课程带给你的是? 明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。
  • 从秋收起义到井冈山根据地建立;再从井冈山斗争到陕北延安……一支军队穿着破烂的服装,行经两万五千里的跋涉,在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗! 当年,没有根据地,甚至也没有方向。 前有堵截,后有追兵。天上和地上,有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人! 然而,这支军队像一只不死鸟一样,屡屡绝境逢生,终于凤凰涅槃。 从此,红星照耀中国! 而今,历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。 然而,红军精神永存! 无数人都有伟大的想法,但为什么只有少数人成功? 无数企业都有伟大的战略
  •   树立员工个人目标,了解设立目标过程中的科学方法与周期,将个人的方向与企业战略结合。  提升基于目标制定的有效计划,提升团队的执行能力,抓住工作重点,考核依据明确。  充分发挥员工的工作主动性,有利于员工的能力提升,形成工作导向的工作氛围,从被动型工作转向主动型工作。  使员工更加清楚组织的目标;强调结果而不是任务,自发改进计划工作。  使管理者在自己的职位层次上工作, 通过目标一致减少管理成本,改善上下级之间的关系。   为每个层级员工评估各自的绩效公正客观,客观的认识到自身需成长之处。 
  • 汽车后市场风起云涌,如何打造一支强有力的团队很重要。作为团队领导者的个人能力及人格魅力对团队的打造起着至关重要的作用。汽车后市场门店团队打造有别人500强企业,我们有着显著的行业特点。本次课程从门店个人领导力入手,抽丝剥茧,教会您如何打造一支符合行业特点属于汽车后市场专有的门店团队。
  • 都说企业竞争归根结底是人才的竞争,但众多企业在人才梯队建设方面都做的比较浅,随着数字化和人工智能的发展,如何为企业提供持续、优质的人才供应既是人力资源工作的重要目标,更是企业负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。 许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区,如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后,只有上面的人早日升迁或离开,接班人才有机会得到晋升,这样人才储备就变成了人盯人计划,还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者,如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔,就有可能出现“千里马
  • 企业执行力存在问题,主要问题存在五个方面: 1.员工或者管理者执行心态有问题,把自己置身与企业之外,多一事不如少一事; 2.员工或者管理者本身能力不足,导致无法做好工作; 3.激励制度存在问题,做与不做或者做好做不好都一个样,没有责任心; 4.员工、管理者目标不一致,沟通渠道不畅通,导致不能有效清晰分析和理解目标,使得管理项目流产,执行没有结果; 5.CEO或者管理者自身问题,使得多头或者寡头管理,责、权、利不统一,缺乏有效的管控监督机制。 本课程是基于企业执行力系统中存在的问题进行设计,通过
  •   充分调动员工自主自发的积极性,使之快速发挥最大行动力。  认识个人与团队之间的关系,使员工清晰的认识到个人目标的实现必须依托团队。  塑造具有超强凝聚力的团队,曾经团队间彼此的团队情感纽带。  增进团队目标感,使团队在任何情况下目标一致。  掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式,消除团队抱怨,塑造积极沟通氛围。  建树团队信心,建树团队在任何情况下保持正能量,不放弃的团队文化。  理解团队的责任意识,认识到自我疏忽为团队带来的负担,专注提升自我。  认识严格是对团队的责任,理解管理者务
  • 中国有句古语“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心,其利断金”!说明了自古以来,集体的力量,永远是无穷的。团队凝聚力是我们实现团队目标的重要条件,同时也是一个使团队具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心,把团队的力量聚焦,你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的,甚至你连最基本的团队指标都无法完成。 任正非说过一句话:“没有执行力,一切都是空谈”!企业的成功,与其说是取决于决策,不如说是取决于执行。战略再正确,方案再完美,计划再细致,没有人去认真执行的话,其价值为0。那么应该如何
  • 我们都知道,公司的战略目标的实现、业绩指标的达成、项目的实施等等诸多事情都需要通过团队执行来完成,没有执行,这一切都是空谈。一个团队执行力的强还是弱,直接关乎这家企业发展的快与慢。然而,影响团队执行力的因素诸多,比如企业文化,管理制度,管理者自身的素质和能力,还有员工的整体素质等等,这些因素都会影响到整个公司的执行力。要想提升整个团队的执行力,绝非是单方面的问题,而是一个系统庞大的工程,需要公司上上下下人员共同的努力,运用科学的管理方法和严格的执行制度,才能从真正意义上提升团队的执行力。 很多企业,在执

团队打造培训师

  • 尹树刚 擅长领域:领导力,沟通技巧,执行力,团队打造,沙盘模拟,问题分析与解决

    管理人才发展教练

  • 邵德春 擅长领域:中高层管理,团队建设,高绩效团队,执行力,团队打造

    邵德春餐饮定位系统创始人

  • 梁长雨 擅长领域:团队打造,目标管理,教练技术,私董会,新员工培训

    参与式引导技术、战略规划、通用型课程

  • 武六锋 擅长领域:销售技巧,团队打造

    高绩效团队实战落地专家

  • 周礼 擅长领域:团队打造,高绩效团队,团队建设,新员工培训

    沙盘模拟;高绩效协作与个人素养

  • 胡彪 擅长领域:执行力,团队打造,管理技能,团队管理,总裁班

    酒店管理资深培训讲师

  • 范克章 擅长领域:团队建设,团队管理,高绩效团队,教练技术,团队打造

    团队带教和辅导专家

  • 李铭鍚 擅长领域:销售技巧,团队打造

    销售技巧

  • 谭景海 擅长领域:管理技能,执行力,团队打造,领导力

    【卓越才能管理】培训、实操、落地管理专家

  • 刘星阁 擅长领域:团队管理,高绩效团队,教练技术,团队建设,团队打造

    培训管理素质教育