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◆ 可运用课程中的服务理念与销售流程接待顾客，确保顾客满意度大幅度提升；
◆ 学会一套结构化销售话术，形成自己的销售语言，应对顾客清晰流畅、自然、真诚；
◆ 理解促销爆破的各种方式的使用目的，避免用错误的方式进行促销爆破，造成的浪费；
◆ 掌握门店销售思路，知道顾客购买心理流程，接待顾客得心应手，销售技巧应运而生；
◆ 学习促销爆破的时机与方法，确保促销爆破实施能产生大效益，得到活动收益保障。
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1. 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识,熟练掌握管理者如何工作教导的技巧，为生产效率的提升发挥更大的作用
2. 认识人的本性，做到有效沟通提供系统训练
3. 提高团队执行能力
4. 通过心态的调整，让责任心更强，班组建设更扎实
5. 通过案例分析和现场答疑解决在班组中的疑难问题
6. 通过互动式和集中授课的方式，让学员在寓教于乐的环境下接收先进的管理方法
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本课程对领导力思维方法从全局角度有个梳理和应用分享，区别于具体的急功近利的管理工具，思维第一，工具第二。区别于一般意义上的理论和管理工具，思维模型和思维能力的打造，更多的在于领导者自我觉察他们和本质工作的底层链接关系，思维指导思考，思考指引行动。从思维开始，建立团队共识，打造团队执行能力● 识别并快速掌握领导力相关的思维模型结思维方法
● 促发思维模型的适用场景及落地的思考和实践
● 构建并实践模型思维，打通团队思维模式壁垒，共建团队绩效和文化
● 掌握具体问题分析及解决方案及新的认知结岗位落地计划
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本课程通过理念分析与操作方法的辅导训练，帮助员工提升工作执行能力，为企业培训员工执行能力提供实用高效的解决方案。● 激发员工内在潜能，塑造“积极向上、追求卓越”的正能量理念；
● 掌握执行力提升的五大理念，学会执行的五种方法；
● 增强企业凝聚力，打造积极而充满活力的高效团队；
● 帮助企业提高团队整体业务水平，促进业务冲刺，创造高绩效。
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● 懂得检视行为，纠正不良习惯，提升个人行动力
● 找到职业的位置，懂得自我探询工作价值和意义、树立人生目标，明晰努力的方向
● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，保持日常良好的情绪状态
● 学会时间管理、行动管理、精力管理实务，提升自我管理能力，做一个“自律”的好员工
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● 思维转型：帮助学员正确认知组织发展
● 知识强化：针对性的进行技能讲授提炼
● 技能夯实：强化夯实小创会的呈现方法
● 发掘规律：掌握不同准增员定增员策略
● 持续服务：收获增员话术后续落地执行
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● 学习团队执行力提升5个标准
● 了解团队执行力差的9大原因
● 掌握提升下属执行力的9到位
● 练习团队执行力5A修炼技巧
● 演练9大场景中执行力的技巧
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● 深度了解执行力，重新认识执行力；
● 了解执行力的重要性，建设执行力文化；
● 掌握员工执行力锻造的要素、步骤和方法；
● 掌握高阶管理者执行力修炼方式；
● 践行企业战略执行力；
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● 学会如何制定执行措施，如何制定检查程序；
● 了解结果是什么，如何明确每个岗位的工作底线；
● 领悟到如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围；
● 掌握如何通过加强目标管理、过程管控，来提高团队执行力；
● 在案例分享中体会到，什么是真正的当责，什么是做结果、执行到位；
● 在课程体验中顿悟到，团队成员沟通顺畅、彼此支持能保证执行到位；
● 在案例研讨中学到，有效的激励和授权是提升团队执行力的重要因素；
● 让管理者明确为实现战略和阶段性目标必备计划、指挥、跟进、协调能力。
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经过培训，学员将能够：
● 使用明确职责分工的RACI法，从制度上保障执行力，避免推诿
● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素，找出解决办法
● 了解员工的思维和心态特征，激发员工的内驱力，提升员工执行效果
● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出
