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创新管理培训

本专题汇聚与创新管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

创新管理公开课

培训费用 课时
  • 课程就商业项目内部环境的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享,综合进行相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、业态等综合价值挖掘进行交流。 1、商业室内装饰设计项目如何精确定位; 2、如何让你的商业更实用,而不是一个酷炫难使的花瓶; 3、掌握商业空间、动线、业态规划设计基础; 4、把握商业室内设计技术管控要点; 5、获取商业室内空间落地管控要点; 6、了解商业室内装饰设计阶段成本管控; 7、商业主题空间、主题街区设计全方位实战剖析; 8、标杆企业商业外立面、景观、室内标准化360度剖析 9、室内导视系统管控要点; 10、室内灯光营造重点; 11、商业室内设计趋势的N种打造方式;
    开课信息:2022年03月19日 - 20日 | 成都市
  • 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 深圳市
  • 1. 实现研发核心业务高效运作,需要构建什么样的质量组织体系? 2. 如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系? 3. 产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法? 4. 如何提升产品开发过程中的技术评审(产品级+模块级)的效率和落实责任? 5. 没有量化就没有管理,研发管理的量化管理方法(业务度量、质量度量)。 6. 研发质量管理人员的定位、工作职责、需要掌握的技能方法、职业发展方向。 7. 如何在设计中构建质量,实现质量与业务的有效融合,争取一次把事情做正确。
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 上海市
  • 1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践 2. 掌握研发项目管理的相关技能和技巧 3. 掌握研发项目管理的生命周期模型 4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 5. 掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系 6. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 8. 分享业界研发项目成功的关键经验
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 北京市

创新管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 从全球视野解读新时代 ● 从中国历史解读新时代 ● 从中国现阶段的经济数据和经济现状解读新时代 ● 解读“新时代”的产业机遇 ● 从全球产业发展的角度理解“决胜阶段” ● 从中国金融服务业升级的角度理解“决胜阶段” ● 了解当下的金融行业的现状与金融创新的路径
  • 本节课程将通过通俗易懂、精准专业、案例丰富的授课方式为您全面展示与解读中国宏观经济发展特点、趋势、未来与机遇。● 掌握高质量发展的核心含义与发展模式 ● 掌握创新驱动的基本要素 ● 掌握十四规划开局的重点任务 ● 掌握国内宏观经济形式与趋势
  • 《团队共创行动学习画布》2天,6小时/天王传庆
    ● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作,提升团队领导力
  • 《问题分析与解决》2天,6小时/天张城玮
    本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验,对管理工具和方法的运用有独到的见解,授课中实战案例丰富,授课内容易被学员消化吸收,本课程学员满意度高达95.8%。● 增强管理者的问题解决思维和意识 ● 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ● 让管理者迅速掌握问题分析的基本技能和方法 ● 学习实战型问题解决的思路和工具 ● 掌握问题分析和决策的系统技能,提升效率 ● 学会运用目标与计划管理降低问题出现的机率
  • 本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动,构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战,探讨企业应对的方法;● 厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破;● 通过标杆企业去审视管理创新,理解管理创新是企业符合商业环境的要求;● 构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新路径。
  •  消除恐惧,助力创新:通过专利知识讲解、专利实例的分享以及专利挖掘方法的分析,使员工消除专利恐惧,掌握专利的基本要点和挖掘方法,为企业创新助力,帮助企业建立技术壁垒,提升企业竞争的层次。  了解不足,提升能力:通过创新思维的练习,让学员意识到惯性思维在日常工作中对创新的阻碍,并提供打破惯性思维的工具,使学员的创新能力得到有效的提升。  运用工具,拓展视野:通过多个TRIZ工具的讲解及实战练习,弥补学员知识面狭窄造成的技术问题解决能力不足问题。
  • 了解掌握商业背后的价值链流转及各要素之间的价值关系 掌握商业逻辑会分析公司及对手,打造核心竞争力 学会设计符合企业战略价值的商业模式并在企业中落地执行
  • 解决企业寿命短、钱难挣、融资难融资贵、产业集群效应、资产增值、财富变现
  • 1、解读当下商业环境下的创新的变化 2、通过团队合作,学习最新的创新成果 3、通过案例分析,提高学员的创新意识 4、掌握创新模板,掌握创新方法论流程和步骤的重点技巧 5、掌握创新技巧的精髓,领悟创新实践方法,使学员在自己的工作岗位上利用创新方法创造新的工作流程,提高工作效率 6、提升学员的创新能力和乐趣,激发公司全员创新的氛围和积极性,提升公司创新能力
  • 确认共同使命、达成共识 明确愿景规划,目标分解 运用团队共创,细化举措 为行动负责、承诺执行

创新管理培训师

  • 廉发强 擅长领域:领导力,沙盘模拟,创新管理,中层管理,沟通技巧

    讲师定位:管理实战训练专家

  • 金超 擅长领域:商业模式,营销管理,创新管理

    中国前沿商业模式、营销模式创新实战专家--金超老师

  • 黄海春 擅长领域:中层管理,领导力,职业素养,创新管理

    党建落地思想教育员工励志阳光心态企业安全

  • 缪丹 擅长领域:领导力,中层管理,创新管理,招聘面试,沟通技巧

    领导力、团队建设

  • 刘泽锋 擅长领域:质量管理,汽车,创新管理

    产品研发制造领域实战型培训专家

  • 李光耀 擅长领域:团队管理,创新管理,培训管理,演讲口才,国学管理

    魔力演说教练

  • 曾颖 擅长领域:战略管理,创新管理,总裁班,公众演说,商务谈判

    一把手商业外脑

  • 张鹤飞 擅长领域:战略管理,创新管理,项目管理,绩效管理,质量管理

    高级产品研发管理讲师

  • 许正文 擅长领域:集团管控,资本运作,创新管理,商业模式,互联网+

    产业园区专家

  • 黄聿明 擅长领域:团队建设,人力资源,企业文化,创新管理

    企业管理培训专家