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● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知
● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧
● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具
● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引导、教练技术激发员工内驱力
● 帮助企业管理者开启愿景、赋能员工，做赋能型领导者，有效提升领导力
● 支持企业打造自驱型组织，开发和提高人力资源利用效率，有效提升组织绩效
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● 清晰高绩效团队的特点，学会使用引导技术共创团队愿景使命；
● 学会使用组织罗盘进行整体工作规划，掌握清单工作法确保行动落实；
● 掌握召开高效会议的流程、方法，避免无效会议或冗长会议；
● 学会使用2种专业复盘流程，进行工作总结和经验萃取；
● 提供一套员工4D天性优势测评方法，增强利用优势高效沟通、创建优势互补团队意识；
● 学会带领团队连接成功画面和锚定成功意愿的团队教练技术。
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● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；
● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力；
● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力；
● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；
● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；
● 掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。
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■ 确定团队成员选择的方法及原则，明确团队成员的角色分工；
■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向；
■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理地领导风格；
■ 建立对团队的正确认知，了解及把握高绩效团队具有的特征，明确团队建设方向；
■ 持续不断地提升团队成员技能，通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识，共享意识，打造互助合作的团队精神。
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◆ 建立对执行的正确认知，找出自己在工作中存在的执行力问题。
◆ 树立以结果为导向的执行观念，明确执行力提升路径，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力。
◆ 明晰管理者的执行角色和责任，掌握一套体系化的执行系统与流程，通过聚焦于最重要目标，在工作推动中取得突破性成果。
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本课程旨在帮助团队管理者与员工快速找到科学的、合理的方法，塑造员工阳光心态、建设高绩效团队，通过以行为训练为主导的培训方式，帮助管理者与员工提升工作绩效。● 使管理者与员工能正确、系统认知团队，掌握高绩效团队建设的维度、标准与步骤；
● 掌握高绩效团队管理中，做有影响力的管理者与绩优员工，更有效地提升团队绩效；
● 通过演练，循序渐进的掌握团队沟通与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧；
● 助力企业与员工实现双赢，激发个体活力，提升组织团队整体效能，为企业增效。
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（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 ；2. 掌握从理“事”的维度，提升下级工作绩效的办法 ；3. 提升管理者的工作绩效 ；4. 提升下属绩效，提升下属满意度，提高团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率； 2. 塑造绩效导向、注重执行的工作氛围；3. 降低优秀员工流失率，提升团队绩效（三）对于组织：1. 形成并建立沟通绩效的通用语言；2. 提升组织整体执行能力；3. 培育高素质的管理人才；
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为什么会出现上级忙下级闲的倒挂现象，下属为什么不能帮上级分担？为什么部门经理只关心自己的分部门目标实现没有，对其它部门和总目标漠不关心？为什么团队想努力确保在预算范围内完成项目，但却在不断重复着同样的行为模式，因此也在同样重复着糟糕的结果？您遇到过难言之”影“吗？如何才能有效地激励自己，激励员工？如何打破绩效反馈的“沉默”怪圈，建立管理绩效新模式？如何积极化解与旁部门的冲突，达成协作，实现团队的最大效能？
《To be a leader——高绩效团队建设》不仅适合于企业对管理干部有组织的进行系统培养，同
