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◆ 掌握二网客户开发与维护的方法与工具。
◆ 掌握门店精细化管理与运营的策略与方法。
◆ 掌握经销商作为企业老大的自我提升与团队建设与管理的方法。
◆ 课程从宏观到微观、既有着眼于未来的展望，又有立足于当前实际的问题的解决。着重解决经销商钱难赚，事难办和人难用等困扰经销商生存和发展的疑难杂症。
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在此次课程中，我们将一起认识现实常见项目管理团队状态，共同分析项目团队胜任力与管理成果的联系，通过大量互动共同探索企业项目管理过程中的核心瓶颈，结合行业发展趋势和企业管理的特质，发现最简捷有效的项目团队管理核心方法和工具，综合提升项目团队在各项能力模块的管理水平，帮助学员步入拥有全局视角的项目综合管理专家之路。
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本课程从管理者必须具备的问题意识，管理者如何搭班子、带团队,中层管理一天究竟应该做什么，以及如何提升团队的执行力，并带领团队走向管理的规范化、品质的安定化、作业的标准化,促进组织经营绩效的全面提升!● 帮助管理者树立问题意识,提升发现问题和解决问题的能力
● 分享团队管理真经,让分身乏术的现场指挥官轻松做好管理
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■ 测评：领导力风格测评与解析、情绪胜任力测评与解析；
■ 掌握：管理者情商修炼和领导力提升的有效方法；
■ 提升：管理能力、团队辅导能力；
■ 提高：团队和组织绩效与氛围；
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● 树立银行员工科学正确的观念和心态
● 对团队合作做到更加人性化、职业化、精细化
● 明确日常团队合作中中的角色定位
● 掌握团队建设及团队沟通的方法
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● 通过课堂学习，学员可深刻理解HRBP岗位所需的工作理念、思维架构
● 通过课堂学习，学员能迅速掌握HRBP岗位所需的识人用人的理念、方法和工具
● 通过课堂深度参与研讨于学习，学员能够掌握人才选拔工具、岗位评估工具等可在工作中落地使用的科学工具，大幅度提升HRBP工作中人才选拔、人员任用、岗位设置等方面的准确度
● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成HRBP的现实“战斗力”，应用于企业日常人力资源管理工作中，提升整体人才队伍的管理效能
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本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，创造多赢沟通效果，全方位打造高绩效团队，为企业增加收益。● 了解——高绩效团队的七大特征
● 掌握——卓越团队高效沟通技巧
● 打造——积极向上的学习型团队
● 学习——团队高绩执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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1、认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；
2、透彻理解打造高绩效团队的方法和技巧； 3、塑造团队成员的成就心理，有效激发影响力； 4、树立团队正确价值观念与团队精神； 5、快速提升团队成员的沟通能力，打破部门墙；
6、使团队成员间关系、工作认识、工作程序均能加以改进；
7、提升团队成员目标意识与执行能力。
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基层员工收益：
● 学会情商EQ的5个维度，结合工作情景实战训练，提升职业情商
● 掌握高情商的沟通技巧，满足下级对上沟通的技术要求
● 提高员工对外环境下的职业素养，打造职场亮丽的素养名片
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧；
管理者收益：
● 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效；
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧，身心愉悦，提高管理效能
● 提高工作绩效与职业竞争力
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● 从“业务能手”，向“团队领导”快速转换职能角色；
● 从单兵作战的英雌，成为打造“英雄兵团”的指挥官；
● 从个人绩效优秀，到快速裂变，带领团队绩效的卓越；
● 使团队：有意愿干、有能力干、有资源干、干好结果！
