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● 从一线走向管理层的八个必须掌握的关键点
● 高阶人士的五个思考工具及四种思考方式
● 利用DISC性格分析及九型人格分析法洞察身边的关键人物
● 洞察人性,激活狼性,贯彻执行力,优化KPI设定逻辑
● 迎合新生代的团队管理模式,以团队教练为导向
● 制定员工的学习地图,提高员工的自我成长速度,强化内训
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● 真实场景模拟,思想火花碰撞,领悟出独属于自己的领导者五种习惯养成方法
● 养成领导者五种习惯的同时,掌握突破团队五项障碍的工具和方法,让自己的第一团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的团队氛围
● 觉察习惯行为、发现影响成为优秀领导者五种习惯的10个行为模式,找到独特的自我成长为优秀领导者的路径
● 建立模拟思维,不断提升自己的领导力
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● 认识团队合作的重要性,使自己团队的行动与团队共同理念保持一致
● 体验团队五项障碍对团队的危害
● 拥有工具和方法使团队形成: 相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
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本次课程带着大家一层一层的找到答案,锁定方法:让我们银行的管理者学会沟通、带好团队、提升业绩,成为最优秀的团队管理者,并赋能团队。● 掌握:团队沟通技巧
● 提升:团队管理技能
● 调整:员工工作心态
● 达成:工作绩效指标
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管理者从生理、情绪、精神、心理四个维度都弹性足够,才是良好情绪胜任力的体现。弹性十足,可以让管理者在面对压力、挑战、逆境时,有良好的准备、调节、恢复的能力,这是体现良好领导力和决策力的基础。● 测评:压力现状测评、抑郁情况测评、情绪胜任力测评
● 掌握:调节情绪、管理压力、心理调试的专业方法
● 提升:领导力、团队辅导能力
● 提高:团队和组织绩效与氛围
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● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色,掌握培养员工的技能和方法;
● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导,有效提升管理者的辅导技巧;
● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长;
● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧;提高激励能力;
● 使学员懂得如何做好授权工作;
● 通过演练,循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用,助力企业与员工实现双赢,提升团队整体效能。
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本课程旨在帮助企业中层管理者认识团队的本质. 掌握团队建设的技术和管理技巧,认识执行力的本质、了解没有执行力的根源. 掌握提高执行力的秘密,培养员工服从、甘心情愿追随、说“是”的能力,让否定、拒绝、抵抗. 放弃变成认同、接纳.、支持、执行。● 认识高绩效王牌团队的本质特征
● 掌握一整套知人. 识人. 透人. 组团的实用工具和方法
● 掌握团队凝聚力构建和沟通协作的技巧
● 深刻认识执行力的本质内涵和提高团队执行力的密码
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基层员工收益:
● 学会情商EQ的5个维度,结合工作情景实战训练,提升职业情商
● 掌握高情商的沟通技巧,满足下级对上沟通的技术要求
● 提高员工对外环境下的职业素养,打造职场亮丽的素养名片
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧;
管理者收益:
● 管理者高效沟通艺术、提升团队凝聚力和绩效;
● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧,身心愉悦,提高管理效能
● 提高工作绩效与职业竞争力
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● 掌握一套完整的行动学习实战工具
● 提升利用集体智慧解决问题的能力
● 建立基于团队合作的问题解决模式
● 强化协同与合作,提升团队领导力
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● 从人本管理角度出发,认知中层管理者角色定位,清晰管理职责;
● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置;
● 提高目标计划、时间等管理能力,从而提高团队整体职能效率;
● 掌握团队管理沟通技巧和方法,充分发挥团队成员的自主能动性;
● 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,高效开会,优化资源。