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● 通过沙盘推演活动，提高团队合作的重要性的意识，团队对于个人的有效帮助
● 标准化营销团队体系规划，让营销管理者更加清晰目标和团队管理思路
● 提升营销团队管理中的会议管理、学习管理和辅导训练管理
● 帮助营销人员设立有效目标及实现目标的方法，并有效激励员工给到一套行之有效的管理工具
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如何打造高绩效团队呢？在一个团队中，只有每个成员都有较强的亲合动机、与群体保持着目标上的一致性，这个团队才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行任务。如果有的成员孤立于团队之外，甚至不少成员都游离于团队之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的合作、配合会受到较大的影响，常常导致执行不顺利的情况出现。本课程从七个维度入手，帮助学员建设一支高绩效团队。
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● 掌握团证人力、团队建设的基本要求、工具和方法；
● 清晰在支行层面绩效考核的方法；
● 通过目标管理、过程管理、现场管理、递进沟通、环境引导、学习提升等六个方面，提升网点管理能力。
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本课程旨在快速提升企业和组织的团队管理水平，工具科学实用，方法切实可行，帮助经理人提升团队建设实战能力，打造更多优秀团队，助力企业实现跨越式发展。● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距；
● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心；
● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下；
● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适应团队发展需要；
● 掌握团队建设核心技能，激发团队动能，达成团队目标，建设高效团队。
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△ 让管理者深刻认识到自己在团队管理中肩负的责任和主要工作
△ 掌握团队目标管理与目标分解的思路和方法
△ 掌握团队激励的系统思维和具体做法
△ 掌握调动员工积极性和工作热情的方法
△ 掌握人才培养与人才梯队建设的具体方法
△ 掌握从组织自驱向员工自驱的内在关系与逻辑
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● 在管理工作中按照优秀管理者的胜任素质及模型去要求自己、正确角色认知；
● 学会工作管理、团队建设，合理利用组织资源，优化配置；
● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率；
● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源；
● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队；
● 提升个人领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队支持公司实现整体目标；
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课程当中，我们将体验到心智模式、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓！最震撼的体验，最难忘的课程，百分百承诺您和您团队的成长与收获：把责任、共赢、激情、感恩带回公司，极大地强化团队凝聚力，向心力与战斗力！
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本课程作为基本的行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法；
● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；
● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。
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本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！● 认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；● 了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；● 掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效；● 学习时间管理与效率提升的方法与工具，事半功倍；● 做好团队核心人才的育与留，打造战斗力强的团队；● 了解新生代的痛点和兴奋点，进行效果最优的管理。
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