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本课程旨在快速提升企业和组织的团队管理水平，工具科学实用，方法切实可行，帮助经理人提升团队建设实战能力，打造更多优秀团队，助力企业实现跨越式发展。● 理解团队的本质，团队角色和发展阶段，反思团队的现状，找到差距；
● 澄清团队领导人员管理责任，担负责任，提高领导魅力，团结、凝聚人心；
● 理解团队精神的本质，做优秀团队成员，以身率下；
● 增进对领导风格的认知，发展和丰富领导风格，适应团队发展需要；
● 掌握团队建设核心技能，激发团队动能，达成团队目标，建设高效团队。
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本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞，创造多赢沟通效果，全方位打造高绩效团队，为企业增加收益。● 了解——高绩效团队的七大特征
● 掌握——卓越团队高效沟通技巧
● 打造——积极向上的学习型团队
● 学习——团队高绩执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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■ 确定团队成员选择的方法及原则，明确团队成员的角色分工；
■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向；
■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理地领导风格；
■ 建立对团队的正确认知，了解及把握高绩效团队具有的特征，明确团队建设方向；
■ 持续不断地提升团队成员技能，通过激励、沟通等手段提升团队成员的参与意识，共享意识，打造互助合作的团队精神。
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● 了解健康、积极、乐观的心态的形成；
●掌握学会什么是健康、积极、乐观的六星级心态；
● 赋予管理者能力，改变管理者面对员工如何有效的对待问题、处理问题的态度；
● 塑造管理者的阳光心态，增强抗压能力，建立积极的工作观与人生观；
● 通过统一管理者的思维、价值观，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的
人能围绕同一个目标向前迈进；
● 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感；
● 保持感恩之心回馈公司，提高公司业绩，和公司、客户一起共赢。
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本课程聚焦管理现实，紧扣市场需求，以新颖，务实的内容为管理者强化团队管理提供了系统的解决方案。● 正确认识团队及团队凝聚力；
● 掌握团队凝聚力提升的技巧与方法；
● 掌握辅导培育下属的方法技巧；
● 掌握团队管理的理念与方法，打造高效团队；
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本课程作为中层管理者的必修课，可以帮助中层管理者全面理解管理内涵，正确认知自己的角色定位，提高管理能力，显著提升团队绩效，成为真正的企业栋梁！● 认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者；● 了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能；● 掌握目标管理与计划落实的工具、方法，提升绩效；● 学习时间管理与效率提升的方法与工具，事半功倍；● 做好团队核心人才的育与留，打造战斗力强的团队；● 了解新生代的痛点和兴奋点，进行效果最优的管理。
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? 认知管理哲学 ? 管理哲学与企业治理四境界 ? 掌握新形势下，新发展下管理变革的思路 ? 掌握如何防制结合的实现企业凝聚力和战斗力倍增
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构建团队核心机制，降低骨干人才流失率，鼓舞团队士气，提高工作效率； 充份运用团队建设和团队协作的关键方法，打造高执行的团队，从而达到团队的绝对管控！
