中层管理培训

本专题汇聚与中层管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

中层管理公开课

培训费用课时

教练式高尔夫®-向上管理（限36人）￥48002天

1、提升与上司相处的能力 2、明确管理者的角色定位 3、认识上司的管理及领导风格 4、正确的领悟上司的意图 5、有效的和上司配合 6、科学的做好上传下达 7、提高工作绩效 8、优势互补、合作增效

开课信息：2022年03月11日 - 12日 | 广州市
OD实战：5方法+7模式组织诊断实践技能￥42002天

设计诊断启动会议学习市面5大流行组织诊断的工具能够应用7种模式设计诊断模型灵活掌握7种组织诊断方法调研问卷的设计学习编写管理诊断报告组织诊断结果应用

开课信息：2022年05月20日 - 21日 | 广州市
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升￥38002天

认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

开课信息：2022年10月19日 - 20日 | 广州市
转型领导力：从业务骨干到优秀经理人转型￥38002天

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

开课信息：2022年10月28日 - 29日 | 广州市
广州：11.5-6舒薇《从技术精英到卓越管理》￥38002天

1、从技术岗位思想转变到管理岗位 2、了解管理岗位的重要性等

开课信息：2021年11月05日 - 06日 | 广州市

中层管理内训课程

时长主讲老师

《高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权》2天，6小时/天何峰

● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励能力； ● 使学员懂得如何做好授权工作； ● 通过演练，循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。
《向上管理》1天，6小时/天李远亮

提升学员伙伴追随、辅佐上司的综合能力 ●深度掌握管理者扮演的角色 ●描述出自我岗位的角色定位、个人影响力来源 ●能识别常见上司的管理风格，并调整自我风格去迎合 ●帮助学员树立更健康的与上司相处意愿：上司是最大的资源中心 ●掌握对上级正面影响(即管理)的方法
《目标管理与计划执行》2天，6小时/天李远亮

提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、校验的能力： ● 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识 ● 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤 ● 掌握合理目标设置、分解到团队成员的科学方法 ● 掌握建设性地给下属进行绩效面谈的方法 ● 掌握客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
《MTP-中层管理者技能提升》2-3天，６小时／天马一鸣

● 学会组织管理、团队建设，合理优化配置本部门的人力资源 ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率 ● 提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源 ● 提升激励员工的能力，让员工和管理者动起来，打造自动自发的团队 ● 提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队实现整体目标
《MTP-中层管理才能发展（2016版）》2天，6小时/天张城玮

● 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念● 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥● 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质● 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度● 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能● 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作● 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标● 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善● 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法
打破惯例-寻找增长之源2天吴洪刚
乔雷占:营销团队行为技巧训练0乔雷占

塑造企业巅峰团队
卓有成效：管理者职业素质训练 ——管理者从专业技术走向管理路径探索2赵成国

彼得?德鲁克说：“在所有的组织中，那些被提拔起来的、担任新岗位的技术干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥无几“。
根据多年从事管理及培训、咨询的经验发现中国企业95%以上的中基层主管都是从专业能力比较强的技术工程师中提拔起来的(或者专业技术能力较强的优秀员工中提拔)，很多刚刚走上管理岗位的人员在从专业走向管理的过程中存在如下问题：
1. 角色不能转换，过度关注专业细节；
2. 认真帮助下属可是他们并不买账；
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高效生产的八大突破2安岷

中国制造业企业目前普遍存在以下八大不良现象，需要我们的管理者有创新性思维。根据自己在制造业企业40多年和培训行业10年的经验，开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识，不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国际接轨，发展壮大。
现象一：一盘散沙
现象二：管理混乱
现象三：上下应付
现象四：习惯性拖延
现象五：讨价还价
现象六：我行我素
现象七：不良品随处可见
现象八：抱怨一大堆
该课程是一项综合管理的课
陈利海:甩掉包袱让项目敏捷起来0陈利海

理解敏捷项目管理的核心价值观掌握敏捷的计划方法掌握敏捷的项目执行与控制过程了解如何平衡规范的项目管理与敏捷的项目管理了解组织在推行敏捷管理过程中的角色和作用