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本课程从领导力宏观认知及心态调整角度切入，结合互动体验、情景模拟方式，通过案例渗透培训主题，避开生硬理论的灌输，融入当下热点话题，充分调动参训者的积极性，激发学员主动思考并乐于表达观点的积极性。● 通过管理者角色定位学习，使学员明确如何实现通过别人完成任务；
● 学会如何科学建立反馈系统，使学员影响员工自愿自发工作的根本；
● 掌握团队目标管理制定公式，让自己的团队目标管理更加标准化；
● 学习沟通视窗在管理中的作用，改善管理者在管理中的沟通难点；
● 领导者岗位权利属性，如何处理微妙人际关系处
● 平衡利益冲突下，如何取舍方显大格局、大智慧
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● 重塑领导思维
● 掌握迅速改变自我管理风格的有效方法
● 提升领导力和影响力，打造更高效能的核心团队
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● 深刻体会精益生产之本质和内涵
● 掌握精益最接地气落地的方法，助力企业实现价值最大化;
● 大量国内本土企业成功推行案例，让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车
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当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时，当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时，我们会豁然开朗，领导是一个过程，管理也是一个过程，是过程就有衔接，有衔接就有浪费，有浪费就是无价值，提升自己的领导力，减少管理过程中的浪费，修炼卓越领导力!● 创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路
● 分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力
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本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题：
● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点，帮助学员掌握安全管理的要点。
● 提高学员安全管理的执行力。
● 使学员掌握安全领导力的要素，并能够通过日常实践，提升其安全领导力。
● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向，能够指导企业的安全管理工作。
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本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 学习安全相关法律法规体系，职业健康相关法律法规体系（职业病防治法），如何尽职履责，让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做，认知使命、责任与担当，明确管理层在安全管理中的作用，做到依法治安，尽职履责、合法规避法律责任；
● 结合典型事故案例，反思梳理岗位安全生产责任清单，编制岗位安全责任制，解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题；
● 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。
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● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍
● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力
● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察
● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发现美的眼睛演练提升对他人卓越的敏感度
● 学会使用3F倾听工具去感受他人的情感及意图并能够独立完成觉察日记的演练提升自己对当下的觉察
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该课程把“领导者的价值”和“组织管理的核心功能”融为一体，把领导者的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证，使学员在经典事例中忘神迷思，在愉快氛围里透析真理。● 全面解析领导者的领导方法，详细解读领导者的管理艺术；
● 明确领导者的角色定位，清晰认知领导者的职能和责任；
● 充分培养领导者必备的能力，有效提升领导者的职业素养；
● 了解卓越领导者的工作方法，掌握最先进的管理理念。
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● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧，刚柔并济、强弱兼顾；
● 注重系统性、实用性、互动性，管理四心法+七个配套练习，让学员现场体验内化效果；
● 根据中国文化背景特点，结合组织行为学前沿成果，参透和激发管理思维多重选择性；
● 切入“心理学四大流派”应用的基本面，矫正下属工作行为形成闭环，让管理轻松高效；
● 传授管理的“新思想、新方法、新工具”，将经典心理实验、结合案例、工具一并授予。
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本课程是基于现代管理学之父——彼得·德鲁克先生的经典管理著作开发而讲授的，目的是通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则，进而提高企业管理者的素质和绩效。● 通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对管理的认识，并能结合学员企业实际，诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷；
● 提升学员企业领导者或管理者对公司管理完善程度的自我评估能力，并建立有效的人力资本激励机制和约束机制；
● 通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司管理方案。
