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领导力培训

本专题汇聚与领导力相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

领导力公开课

培训费用 课时
  • 1、了解领导者的角色认知和转换; 2、理解领导者必备的领导素质和心态; 3、掌握领导者承上启下的企业沟通技能; 4、学会完整的人际需求分析和全套的团队激励技能。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 青岛市
  • 企业收益: 1、将联想的复盘方法论引入企业内部,沉淀组织经验与智慧,推动企业发展; 3、帮助企业总结经营规律,优化企业内部运作流程,提升管理效能; 4、培养企业优秀人才,提升员工分析问题、解决问题的能力,不断达成目标。 岗位收益: 1、学习复盘的核心理念、内在逻辑和结构化思维; 2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑,分解目标,明确举措; 3、掌握复盘的标准,呈现及优化复盘报告; 4、掌握复盘落地方法,推进复盘有效落地并产生实效。
    开课信息:2021年12月10日 | 武汉市
  • 企业收益: 1、将当责文化融⼊到组织到各个层级,激发员工的动⼒、担当和创新; 2、提升管理者的领导力,提升团队士气,有效领导下属达成业绩目标。 岗位收益: 1、学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式完成组织目标; 2、使用 “校准TM”、LIFT ®等当责对话工具,建立员工的责任感; 3、识别期望链上的关键链接,用积极且有原则的方式检核期望; 4、学习Why-What-When®的经典沟通方法,提高员工的参与度。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 厦门市
  • 企业收益: 1、将相关管理技能落实于日常管理工作,提升企业管理绩效; 2、培养优秀卓越的中层管理者,更好发挥领导的作用; 3、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的绩效。 岗位收益: 1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能; 2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法; 3、学会灵活运用授权的步骤和流程要点; 4、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能; 5、掌握辅导员工的技能,提升情境领导力。
    开课信息:2021年12月17日 - 18日 | 深圳市
  • 企业收益: 1、制定有效的经营计划,保证经营活动有效、有序、可控地开展; 2、以有效的经营计划合理分配资源,将资源发挥到最大效用; 3、协调各组织,让员工朝着同一个方向努力,达成经营目标。 岗位收益: 1、掌握年度计划制定的基本思路; 2、系统把脉企业整体经营管理存在的问题; 3、打通从经营计划战略、战术到战斗的执行路径; 4、掌握经营计划预算制定的思路和方法。
    开课信息:2021年12月23日 - 24日 | 成都市

领导力内训课程

时长 主讲老师
  • 《可复制的领导力》3天,6小时/天王晓茹
    本课程从领导力宏观认知及心态调整角度切入,结合互动体验、情景模拟方式,通过案例渗透培训主题,避开生硬理论的灌输,融入当下热点话题,充分调动参训者的积极性,激发学员主动思考并乐于表达观点的积极性。● 通过管理者角色定位学习,使学员明确如何实现通过别人完成任务; ● 学会如何科学建立反馈系统,使学员影响员工自愿自发工作的根本; ● 掌握团队目标管理制定公式,让自己的团队目标管理更加标准化; ● 学习沟通视窗在管理中的作用,改善管理者在管理中的沟通难点; ● 领导者岗位权利属性,如何处理微妙人际关系处 ● 平衡利益冲突下,如何取舍方显大格局、大智慧
  • ● 重塑领导思维 ● 掌握迅速改变自我管理风格的有效方法 ● 提升领导力和影响力,打造更高效能的核心团队
  • 《精益领导力》2天,6小时/天李开西
    ● 深刻体会精益生产之本质和内涵 ● 掌握精益最接地气落地的方法,助力企业实现价值最大化; ● 大量国内本土企业成功推行案例,让我们站在巨人肩膀上实现弯道超车
  • 当我们用精益的思维重新去审视领导的过程和管理的细节时,当们用“浪费”的观点去评价每个步骤时,我们会豁然开朗,领导是一个过程,管理也是一个过程,是过程就有衔接,有衔接就有浪费,有浪费就是无价值,提升自己的领导力,减少管理过程中的浪费,修炼卓越领导力!● 创建持续不断的改善文化,是一个管理人员从优秀走向卓越的必经之路 ● 分享高阶团队领导真经,让分身乏术的您轻松驾驭和展现领导魅力
  • 本课程主要面向企业决策层和管理层,助其解决如下问题: ● 不了解当前企业安全管理的现状、安全管理的特点,帮助学员掌握安全管理的要点。 ● 提高学员安全管理的执行力。 ● 使学员掌握安全领导力的要素,并能够通过日常实践,提升其安全领导力。 ● 使学员掌握安全全过程管理的基本概念和方向,能够指导企业的安全管理工作。
  • 本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。● 学习安全相关法律法规体系,职业健康相关法律法规体系(职业病防治法),如何尽职履责,让团队明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,尽职履责、合法规避法律责任; ● 结合典型事故案例,反思梳理岗位安全生产责任清单,编制岗位安全责任制,解决“为什么要、要什么、怎么要”的问题; ● 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
  • ● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征,从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发现美的眼睛演练提升对他人卓越的敏感度 ● 学会使用3F倾听工具去感受他人的情感及意图并能够独立完成觉察日记的演练提升自己对当下的觉察
  • 《卓有成效的领导者》2天,6小时/天陈竹友
    该课程把“领导者的价值”和“组织管理的核心功能”融为一体,把领导者的职业能力和领导艺术逐一分解、详细论证,使学员在经典事例中忘神迷思,在愉快氛围里透析真理。● 全面解析领导者的领导方法,详细解读领导者的管理艺术; ● 明确领导者的角色定位,清晰认知领导者的职能和责任; ● 充分培养领导者必备的能力,有效提升领导者的职业素养; ● 了解卓越领导者的工作方法,掌握最先进的管理理念。
  • ● 深度解析管理者为什么要具备人本主义领导力和柔性管理智慧,刚柔并济、强弱兼顾; ● 注重系统性、实用性、互动性,管理四心法+七个配套练习,让学员现场体验内化效果; ● 根据中国文化背景特点,结合组织行为学前沿成果,参透和激发管理思维多重选择性; ● 切入“心理学四大流派”应用的基本面,矫正下属工作行为形成闭环,让管理轻松高效; ● 传授管理的“新思想、新方法、新工具”,将经典心理实验、结合案例、工具一并授予。
  • 本课程是基于现代管理学之父——彼得·德鲁克先生的经典管理著作开发而讲授的,目的是通过系统学习现代管理制度建立的基本原理和准则,进而提高企业管理者的素质和绩效。● 通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对管理的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析公司管理方面存在的不足与缺陷; ● 提升学员企业领导者或管理者对公司管理完善程度的自我评估能力,并建立有效的人力资本激励机制和约束机制; ● 通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司管理方案。

领导力培训师

  • 杨文浩 擅长领域:领导力,执行力,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理专家

  • 张城玮 擅长领域:领导力,团队管理,执行力,MTP,目标管理,时间管理,跨部门沟通

    中高层管理人才系统训练专家

  • 张世军 擅长领域:领导力,创新管理,执行力,MTP,班组长管理

    实战管理发展专家

  • 齐振宏 擅长领域:大数据,互联网思维,领导力,宏观经济,企业文化

    变革领导力导师

  • 左京 擅长领域:领导力,高绩效团队,MTP,招聘面试,人力资源,非人管理,绩效薪酬

    战略人才培养教练

  • 郑秀宝 擅长领域:领导力,团队建设,战略管理

    企业顶层设计专家

  • 丁兴华 擅长领域:领导力,执行力,宏观经济,战略管理,绩效管理

    宏观经济战略学家

  • 赵超 擅长领域:领导力,执行力,沙盘模拟

    高级沙盘模拟构架师

  • 崔佳和 擅长领域:领导力,项目管理,沙盘模拟,思维导图,结构化思维

    思维技术实战专家

  • 方明 擅长领域:领导力,执行力,MTP,TTT

    组织发展顾问