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课程幽默风趣，结合互动体验、情景模拟模式，通过案例渗透培训主题，避开生硬理论灌输，融入当下热点话题，充分调动参训者积极性，激发主动思考并乐于表达观点的积极性。注重培训的时效性，体现培训价值。● 课程中引导设计完成商业模式框架
● 梳理本品针对目标客户人群销售卖点
● 根据阶段性目标，制定具体营销落地执行方案
● 根据真实环境设计新客户开发引流方案
● 针对现有大客户资源，设计长效锁定方案
● 异业成功方案解析，突破现有固化思维模式
● 根据方案属性，完善业务话述，编辑成文档
● 完善系统营销及管理流程，便于培训效果转化
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● 突破传统商业思维，全面系统了解新语境下的互联网思维
● 让企业家学会从无到有的建立、留存、转化......综合运营流量，获得爆发性增长
● 通过学习掌握机制设计裂变式发展的策略与方法
● 借鉴大量案例，企业家举一反三，触类旁通，暴增业绩
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本课程将解决以下问题：什么是互联网金融？互联网金融的模式有哪些？如何看待互联网金融的大数据？传统银行应对互联网金融冲击如何转型？且简要介绍互联网金融及互联网金融对传统金融的冲击，为我们认识互联网金融，实现为传统银行转型打下基础。● 认识我国互联网金融
● 了解互联网金融对传统银行的冲击
● 大数据在信贷风控中的应用
● 学会用互联网思维经营银行
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● 对国家电网公司战略使命有从新的认识
● 理解国家层面国家电网的战略使命与任务
● 充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业
● 企业不同层级员工围绕新战略如何作为
● 理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息
● 对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解
● 结合自身工作思考如何适应时代的发展，公司的战略
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在互联网+背景下，市场经济格局中的传统经营理念日渐崩塌，旧系统在新环境的运作已经力不从心。阿里巴巴、百度、京东、腾讯等互联网老人和咪蒙、拼多多、ofo、抖音等新秀们入侵了一个又一个传统企业的地盘，先是不断的蚕食、然后是冲击、最后是颠覆，对整个传统行业的企业进行围剿和轰炸，传统企业要进行互联网转型已经成为了共识。企业到底怎么转型，怎么迎接互联网，乃至大数据、人工智能AI，都成为摆在企业面前的一个难题。
这个时代已经深深打上移动互联网、大数据、AI的烙印。对于传统行业来说，现在面临的问题不是如何拥抱互联网，
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复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。
IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。
另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或交付的成果不好用。
这些问题在项目管理中都会找到答案，比如：
项目团队眼里多变的需求可能是没有理清楚用户的真实意图；
用户面前不好用的成果可能源自对项目团队的误导；
多个看似正确但互相矛盾的需求让项目团队不知所措等等。
本课程融合肖老师20年的项目
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企业竞争的本质是人才的竞争，而人才的培养与发展似乎永远面临解决不完的问题。大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但在引进人才的过程中却存在很多的问题，将引进的人才闲置不用、或疏忽人才培养。过度关注人才引进，却未做到用人、留人。而面对人员选择上往往只重视现有的工作经验与技能关注应聘者的部分“显能”，人才的潜在能力，缺乏辨识。互联网时代我们从专业能力，领导能力，核心潜在对人才进行业绩能力及潜力的评估与盘点，并制定适用与企业的人才发展体系。
本课程通过有计划的设计搭建人才梯队，并对人才
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<p>2017年8月22日，曾经的中国企业界标杆联想集团，最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金，还不到腾讯、阿里巴巴市值的2%，昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下，联想集团也面临过战略转型机会，却屡屡错失良机。究其原因，联想之父柳传志也曾坦承：联想自身缺乏互联网基因。</p><p>不仅是联想，基于最近几年移动互联网引发的线上线下融合大趋势，万达集团在王健林大亲自推动下积极拥抱零售O2O，顺丰速递结合自身配送网点优势打造社区O2O“嘿客”，各自
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课程背景：
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。课程收益
▲ 帮助学员系统建立创新思维，掌握创新
