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研发管理培训

本专题汇聚与研发管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

研发管理公开课

培训费用 课时
  • 1、掌握实验设计的完整作业流程。 2、掌握正交实验的原理与部分析因的实验设计方法 3、掌握应用方差分析法找出关键的显著因子。 4、学会应用最小显著差方法找出参数最适区间。 5、掌握混料设计法在产品配方进的应用 6、掌握应用响应面设计找出最适的参数区间,并预测量产可能达到的品质水平。
    开课信息:2022年09月23日 - 24日 | 东莞市
  • 1. 如何成为一个合格的产品经理 2. 了解产品策划的定义与创新 3. 熟悉什么是爆品,如何打造爆品
    开课信息:2021年06月06日 - 07日 | 杭州市
  • 1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识; 2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具; 3、掌握研发项目经理基本素质模型; 4、掌握收集和分析项目需求的工具与方法; 5、掌握在产品开发中,处理项目团队与高层、技术专家、职能部门经理之间关系的技巧。 □ 课程特色 1、案例教学:结合企业自身案例和其他企业案例; 2、针对性强:聚焦研发项目,纵向拓展; 3、工具方法实操:包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。
    开课信息:2021年06月05日 - 06日 | 广州市

研发管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《爆品打造与品类创新》2天,6小时/天张方金
    ■ 领会新品类洞察的“4大基因 1个关键”,学会洞察、判断与捕捉一个“好产品“的机会; ■ 掌握解锁新爆品塑造的“10大步骤”,塑造一个“好产品”; ■ 找到点燃新品类的“5大阀门”,让“好产品”极速爆红; ■ 分析18个新物种的成功故事,从中找到1部先驱实战“导航仪”; ■ 首次揭秘“新品类成功孵化的实战作业模型”。
  • ■ 提升品质意识,提高企业的质量水平和企业的核心竞争力; ■ 增强质量预防意识,将顾客导向嵌入工作过程,提高顾客满意度指数; ■ 使员工掌握QFD改进方法,缩短工作周期,降低开发成本; ■ 实现产品创新设计,打造产品核心竞争力; ■ 通过QFD合作演习改善人与人之间的关系,增强人的团结协作精神,提高企业的凝聚力; ■ 掌握TRIZ、FMEA、DOE的基本理念和使用方法; ■ 改进研发流程,提高研发过程信息、知识共享的程度,强化企业研发过程知识管理的能力。
  • ● 理解企业制定战略的必要性 ● 能清晰愿景、目标、战略以及战略计划的区别 ● 掌握市场管理作为为企业创造价值的过程 ● 掌握市场管理系统管理方法 ● 掌握研发产品战略及规划的程序及方法 ● 熟悉业界标杆企业的产品规划输出方式 ● 熟练使用战略制定过程中各类工具
  • ● 掌握BLM商业领先模型,系统性掌握产品商业成功,从战略到执行的整体思维和要素 ● 掌握业务战略管理模块中市场洞察五看思路、方法和工具 ● 掌握基于细分市场的数据精细分析、筛选和优化组合与业务市场决策分析方法和工具
  • ● 企业内不同岗位的中层管理者、员工,通过教师主讲、视频展示、小组讨论、现场点评、案例分析论,在轻松愉快的环境中学到了知识,素质得到提升! ● 在深入理解和认识烟草的基础上,对烟草的起源、传播、类型特征、专卖、销售、控烟、税利等方面进行提炼、总结、归纳。
  • 学习并掌握源自华为实践的产品立项分析的工具和方法。
  •  引导研发项目经理的重新自我定位,基于正确定位导入研发项目经理基本行为模式、思维模式、构建实战能力模型,建立持续成长计划  解决研发项目经理理论与实践脱节的问题,从实战场景中学习理论的运用,不仅解决实战技巧问题,更要建立理论系统,形成长期指导框架;  解决项目经理匮乏硬件技能匮乏问题,如如何对齐项目目标,项目周会如何更高效,风险如何发挥作用,这些不能纸上谈兵,都是有科学的实战方法与模板应用的,科学运用,事半功倍;  解决如何让经验能够积累,如何让项目管理持续改进,项目经理必须掌握构建项目管理流程体
  • 1、 转变视角,聚焦客户:通过学习IPD将项目转变为投资的思路,使企业能够站在客户的角度思考问题,管理好客户需求,实现客户需求驱动的产品开发,从而真正赢得市场。 2、 深入分析,发现差距:通过对IPD实施背景及理论体系的系统学习,使学员发现到在研发流程、管理方面的差距,激发企业改进的意识。 3、暴露问题,有效解决:企业研发在发展过程中面临的问题具有共同性,通过普遍型问题的分析讨论及解决案例分析,有助于企业解决自己的具体问题。  虚实结合,快速落地:通过系统的理论讲解、有针对性的案例分享以及企业实操经验的
  • 移动互联改变了生活,更颠覆了产品的策划、研发和营销模式。 在飞速变化的市场竞争下,通过一个既定的产品赢得市场关注,已然成为一件十分挑战的任务。产品策划人员不断涌现的新灵感和项目研发人员稳扎稳打的技术实现之间的矛盾,越来越成为影响产品市场价值和公司竞争力的严重瓶颈。 如何引导产品经理确定坚实可靠的市场灵感?如何为研发经理配置充要的开发技术冗余?如何在飞速变化的市场环境下找到跟得上节拍的产品开发流程? 通过《突破产品项目困境》课程,我们将和您一起摸索现有管理路径中的拥堵点,在已有管理架构上

研发管理培训师

  • 陈新春 擅长领域:项目管理,研发管理,目标管理,沟通技巧,汽车

    企业研发流程讲师、项目管理培训讲师;

  • 索胜军 擅长领域:质量管理,创新管理,研发管理,项目管理

    研发管理、质量管理、创新管理

  • 胡碧燕 擅长领域:营销,生产管理,研发管理,服务营销

    专业电力管理实战专家

  • 任传宏 擅长领域:项目管理,营销管理,研发管理,华为

    产品与研发管理

  • 钰墨 擅长领域:产品开发,项目管理,研发管理

    产品研发与项目管理专家

  • 吴志德 擅长领域:项目管理,创新管理,研发管理,培训师培训

    项目/产品管理培训师

  • 徐新梅 擅长领域:机械,研发管理,生产管理,精益生产,智能制造

    注塑技术培训、注塑成本管控培训、企业精益管理培训

  • 徐红侠 擅长领域:人力资源,研发管理

    研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师

  • 李庆能 擅长领域:生产流程,研发管理,汽车,通信,能源

    中国质量协会业务流程管理(BPM)讲师

  • 刘锦铖 擅长领域:研发管理

    建造师培训