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5s6s培训

本专题汇聚与5s6s相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

5s6s公开课

培训费用 课时
  • 1.了解5S在管理系统中的作用 2.了解5S的内涵和重要意义 3.了解5S活动中每个S的具体内容 4.掌握推行5S活动的步骤 5.掌握推行5S活动的有效工具 6.如何激发员工想法,持续推进5S
    开课信息:2021年11月13日 | 佛山市

5s6s内训课程

时长 主讲老师
  • 《6S卓越现场管理》2天,6小时/天刘刚
    ■ 掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制 ■ 让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在6S推行中的职责 ■ 掌握6S的推行制度、流程、标准的建立方法 ■ 掌握每一个S具体的推行方法和要领 ■ 通过实施 6S,提高员工素质,激发工作积极性,造就一流企业
  • ● 学员了解5S在企业中的重要作用 ● 学会如何区分必需品和非必需品,以及非必需品的处理方法 ● 学会制作整理的标准表格 ● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局,使企业效益最大化 ● 学会如何对各种物品实行定置管理,做到寻找快捷 ● 学会清扫标准的制定,使清扫真正落实到实处 ● 学会如何制定5S检查表,将5S纳入绩效考核 ● 了解素养培养的三个层面,学会制定素养在各部门的标准 ● 学会运用目视化管理的具体技法,使现场做到一目了然 ● 学会运用5S推进的专业活动,使员工乐意接受
  • 现场5S管理2天王克华
    企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场5S,而5S核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神,培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养,提高品质、降低成本、保证生产的安全。 5S看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。 熟悉5S对生产现场改善的作用
  • 现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验. 方法和实用工具。1. 5S导入的13或14步骤(实用性很强) 2. 让5S长效导入,形成标准化; 3. 5S推行五步法,易学. 易用,将理论转化成实践,改善效果明显; 4. 通过学习整理的三大工具. 整顿的五点方式,现场管理者可以带动员工进行现场
  • 《现场5S管理与管理5S》2天,6小时/天李广安
    现场5S是一切管理的基础,是其他管理活动有效展开的基石;也是实施ISO 9000标准、提升企业整体管理水平的一种有效方法和手段。“5S”活动的核心和精髓是人的素养。它创造的整洁有序的环境,会时刻提醒员工正在制造的是高品质的产品。通过5S管理,员工从身边小事的变化上获得成就感, 人人养成认真工作的态度和精神,自我约束、自我学习,自我激励、自我管理,使规范行为成为习惯,员工素质不断提高,形成优秀的企业团队。从而塑造企业的良好形象,达到规范化管理的目的,实现共同的目标和理想。        因此5S管理已经成
  • 6S与现场目视化管理2天,6小时/天周建华
    6S管理作为基础管理工具,为何大多数公司实施效果不好?为什么举手之劳的工作员工执行不好?为何员工会认为推行6S管理是一种形式?这些非常值得思考,合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;没有扎实的6S管理作为地基,也难于支撑起摩天大厦,为帮助企业解决此问题,周老师根据20多年的工厂运营管理经验,从深层次人性出发,帮您梳理6S管理中难点和痛点,为您打开另一扇观察工厂6S管理之窗。● 具体实用的6S管理方法 ● 大量现场6S管理图片,可直接用于指导6S改善 ● 扩展管理思路,从公司流程上进行6S管理 ●
  • 6S现场管理2天,6小时/天李明仿
    课程背景: 在很多制造工厂现场,我们常可以看到工人衣着不整、人员散漫士气低落无精神、工厂物料摆放脏乱差,器具、治具等摆放凌乱、杂乱无章,未加以合理定置且标识不清,作业区、物流区、办公区未明确规划,机器设备布满灰尘与杂物,浪费现象和安全隐患随处可见。 职员待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象、谈吐礼仪不是很标准,基本职场礼仪欠缺、客户参观后很不满意。 解决这些疑难杂症,唯有落实推行6S现场管理与改善。课程收益: ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程; ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程
  • 现场管理是丰田一切管理的基础——大野耐一 课程以现场整理、整顿为核心展开,详细阐述了企业在厂区环境、生产场地、工辅用具、设备管路、仓储物料等方面的目视化管理与标准化控制方法; 课程以目前丰田公司的现场管理经验、优秀企业现场管理图片及授课老师上百家企业6S辅导案例的讲解贯穿始终,上百份幅企业现场管理案例图片介绍使学员能最直观地理解现场管理的技巧与方法,使之能立即获取现场的改善点并付诸行动; 从现场6S进阶到八大浪费解决、到精益生产,系统阐述6S现场入口的精益改善圈的PDCA循环对应关系。从而让学员站在
  • 目视化管理与5S2天,6小时/天吴东翰
    许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里? 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么企业目视管理与5S的做
  • 许多中小企业每年营业额过亿,但却不能得到自己想要的利润回报率,甚至还会出现负债的现象,究竟是浪费还是另外隐情,其背后的根源在哪里? 中小型企业的80%的基础管理工作都应该谁去落实?80%的效率提升都应该谁去推动?80%的粗制滥造小事件都每天发生在谁身边?是谁每天从早到晚始终目不转睛盯着现场?是谁每天从早到晚严守把控作业安全、产品缺陷、设备保养、进度督导、规范作业的执行监督?又是谁第一个愿意与员工在失败中共同学习与成长?企业引入了不同类型的西方式管理理论、各种管理体系认证的洗礼,为什么企业目视管理与6S的做

5s6s培训师

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 李开西 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    企业生产管理实战专家

  • 李明仿 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s,安全生产

    现场改善实战专家

  • 马茗 擅长领域:项目管理,跨部门沟通,班组长管理,5s6s,安全生产

    工程项目管理效能提升专家

  • 王贵林 擅长领域:电力,培训师培训,5s6s,中层管理,工业4.0

    电气自动化专业讲师电工安全培训讲师

  • 何健 擅长领域:质量管理,5s6s,ISO课程,生产管理,班组长管理

    品质管理与生产管理实战派专家

  • 闵国家 擅长领域:班组长管理,管理技能,5s6s,生产管理

    班组长培训、班组建设辅导专家

  • 陈来平 擅长领域:工业4.0,生产管理,精益生产,5s6s

    接轨工业4.0/精益生产/6S/TPM

  • 李近强 擅长领域:班组长管理,生产管理,5s6s,精益生产,安全生产

    生产管理、电力、制造业

  • 楼晓蓉 擅长领域:生产管理,精益生产,5s6s

    现场管理与精益生产管理、生产管理资深导师