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采购管理培训

本专题汇聚与采购管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

采购管理公开课

培训费用 课时
  • 第一时间快速掌握最新法律法规的要领; 建立新的规则体系,并进而抢得市场先机;
    开课信息:2022年04月15日 - 16日 | 广州市
  • 1.科学解读2018年采购招投标政策和相关规定的新要点 2.掌握采购招投标文件制定要点、制定明确的招投文件 3.掌握采购招投标评标的要点和风险点 4.掌握建立采购招投标成本控制和风险管控体系 5.掌握建立采购招投标合同管理团队和绩效考核体系
    开课信息:2022年08月05日 - 06日 | 广州市
  • 教学过程中运用大量具有实战意义的案例,厘清招标单位的工作思路,从而能举一反三,快速梳理不同标的物的招标策略(兼顾结果)和实务操作技巧(过程合规); 让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点,规避招投标过程中各个阶段的法律风险;
    开课信息:2022年09月16日 - 17日 | 广州市
  • 供应商考察核心技巧、供应商管理体系及真正有效的供应商履约评估 总包管理模式分析、总包风险管控及总包停工索赔对策 合同风险管控、解析目前房企标准化合同普通存在的不足、通过合同标准化解决方案真正实现合同内容标准化、起草快速化、修改自动化 合约规划及采购计划详解、轻松掌握计划编制、实现计划编制标准化、自动化、计划修改快速灵活自动 招标采购制度、战略合作、年度集中采购风险管控及实操方法 赠送:供应商考察意见表标准模板、供应商考察评分表标准模板、供应商履约评估标准模板、招标文件标准模板、通用分包合同标准范本、通用供货合同标准范本、合约规划及采购计划标准模板
    开课信息:2021年07月31日 - 08月01日 | 武汉市
  •  掌握采购管理的先进方法和理念  掌握产品价格结构组成,有效的控制成本  学会供应商开发及现场审核  学会完整的谈判流程并实施成功的谈判  学会采购计划制作的关键点  做好物料库存控制,提升现金流
    开课信息:2021年05月29日 - 30日 | 北京市

采购管理内训课程

时长 主讲老师
  • 《柔性供应链之采购降本策略》2天,6小时/天陈庆兰
    本课程从供应链全链角度,结合企业柔性运营模式下成本管控的痛点,从共识入手,到绩效目标的战略分解,创造性地提炼出了“产、销、研、供一体化”的系统降本模型,并在课堂上用行动学习等方式,让学员掌握相关工具及方法,听得明、学得会、用得好。增强对柔性供应链的统一认识,结合供应链信息化协同理念及数字化的未来趋势,整合企业内外资源系统化降本,提升企业供应链管理的绩效。
  • ● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本 ● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具,握多种降低采购成本的工具和方法
  • 《PMC生产计划与物料控制》2天,6小时/天刘刚
    ● 建立生产运作管理系统化的概念与思维 ● 明确PMC系统人员的职责,提升管理意识 ● 了解生产计划编制的前提条件 ● 掌握生产计划的生成与控制 ● 理解物料存量管理与采购过程控制 ● 工序生产过程的跟进与管理 ● 计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配 ● 设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单
  • 《360度采购成本管理》2天,6小时/天吴生福
    ● 收益1:树立正确的采购成本理念 ● 收益2:快速挖掘采购降本机会 ● 收益3:比对与调整采购价格 ● 收益4:分析供应商成本构成 ● 收益5:评估采购总体拥有成本 ● 收益6:系统性缩减采购成本 ● 收益7:借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
  • ● 通过讲授、案例分析等手段,使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容,认识现场的各种浪费 ● 让学员了解精益生产与PMC管理关系 ● 掌握如何设计企业PMC的组织结构 ● 掌握生产主计划的管理模式与技巧 ● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项 ● 掌握物料需求计划与PMC关系 ● 掌握物料采购管理技巧与方法 ● 掌握库存物料管理技巧与方法 ● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法 ● 掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点
  • ▲ 了解制造成本的构成及分类,破解成本的本质和密码 ▲ 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 ▲ 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 ▲ 掌握采购成本的分析公式,降低采购成本的6大主要方法和秘籍 ▲ 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值,点价,银行期权锁定) ▲ 掌握供应链管理基本的知识,常用物料的核价公式及标准成本构成 ▲ 学习完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判
  • ● 增加个人的影响力,扩阔思想领域,增加创造动力 ● 高速接受世界信息,熟练处理有效资源,准确把握无限商机 ● 学会塑造筹码与创造筹码的技巧,让谈判过程占据主动权 ● 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能 ● 能够轻易识别合作对手的特征,选择有效应对策略 ● 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤,达到让降价的目的; ● 具备财务工具数据分析能力,让采购工作更系统科学; ● 获得更低的采购成本、更好的合作关系
  • 卓有成效投标人进阶6天,6小时/天。分拆为认知理论篇/实务操作篇/技能提升篇,每个篇章2天时间,共6天。赵中翔
    目前市场上有关招投标的培训课程很多,笼统的归纳整理下,大致可以分为以下三类。第一类课程聚焦于基础理论知识,例如“某某法律解读”、“某某法规精讲“等;第二类课程关注于实际操作,例如“招投标实务操作”、“满分招标文件”等;第三类课程集中在各种技能提升,例如“如何提高中标率”、“控标技能提升”等。以上各类课程精彩纷呈,各有所长。但是能把以上三类课程融会贯通,系统阐述的较少。 其实,对广大投标人来说,如果只学习有关招投标的法规和流程操作,往往感觉浅尝辄止,不够过瘾。而如果只学习相关的的技巧和工具的话,就好比“无
  • 市场竞争越来越激烈,客户对企业的成本要求是不讲任何情理,同行竞争者低价抢订单越来越普遍,员工的工资要求越来越高,材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下,企业如果不通过成本革命,有效降低制造成本,必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前,哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱,客户也毫不含糊转移订单。制造企业中,材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严,公司将导致成本高企,轻则让企业财务报表亏损,重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象,结合

  • 采购谈判技巧与采购合同管理2天,6小时/天董道军
    在企业采购工作中,采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判,有简单的,也有困难的;有与企业内部其它部门进行谈判的,也有与外部供应商进行谈判的。当然,谈判的内容有所区别,内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等;外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术,和其他的合同交易问题。从高效供应链管理的要求来讲,具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技,这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。 在现代社会,无论是日常生活还是工作,绝大多数人都需要以合同的形式与他人

采购管理培训师

  • 王胜辉 擅长领域:大客户营销,采购管理

    招标采购业务专家

  • 费胜伟 擅长领域:供应链管理,采购管理,精益生产

    实战派跨文化、供应链、安全管理专家

  • 郭涛 擅长领域:采购管理,供应链管理,物流管理

    资深实战型讲师,高级咨询顾问

  • 王家尧 擅长领域:道德经,弟子规,生产管理,采购管理,设备管理

    企学网特聘讲师

  • 黎一郴 擅长领域:商务谈判,生产管理,采购管理,供应链管理

    供应链战略管理专家

  • 陈云锋 擅长领域:采购管理

    采购与供应链管理实战/成本控制技术实战/AI+IOT技术场景