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精益生产培训

本专题汇聚与精益生产相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

精益生产公开课

培训费用 课时
  • 系统了解精益化生产管理方式与传统生产方式的区别,寻找现场改善之突破口 熟练掌握现场管理的五大要素,全面出击,确保高效地实现现场的六大目标 从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 通过节拍管理与快速换型,满足多品种小批量生产 通过二大原则与十大技巧,掌握紧急订单与插单处理方法 通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 通过TPM方式的设备管理,让你的设备稳定高效 熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
    开课信息:2022年05月27日 - 28日 | 佛山市
  • 熟悉企业成本构成方式,树立全员的成本控制意识及持续改善成本的目标; 掌握成本领先战略的思路、方法,实现企业盈利能力的快速改善和提升; 了解“采购分开”的操作方法,削减材料购买成本与材料损耗成本; 掌握人工成本降低的策略和步骤,削减企业无效工时浪费和人力资源损耗; 运用作业成本分析、成本中心制度、预算制度实现企业成本的压缩; 掌握发现财务报表后的成本管理,了解企业成本中心制度实施与操作程序; 了解提高生产效率的途径、思路、工具、方法; 了解在提高生产效率的同事,如何兼顾到品质改善,提升产品良率; 了解精益管理以及精益生产的管理思路与方法,识别生产过程中的7大浪费,消除浪费、节约成本、提高生产效率;
    开课信息:2022年07月22日 - 23日 | 东莞市
  • 从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪费,提升效益 通过现场标准化管理,制定标准工时与均衡生产,达到生产均衡高效 通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效 通过TQM方式的质量管理,让你的企业质量总成本最低 熟悉现场改善IE七大手法,结合案例分析,确保做到学后即用
    开课信息:2021年10月23日 | 东莞市
  • 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划 协调内外部资源,更加有效地进行生产组织 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制 提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率
    开课信息:2021年09月10日 - 11日 | 东莞市
  • 通过大量案例分析,全面学习企业精益管理的主要内容、特征和方法; 使学员掌握企业精益管理的主要方法和策略,学会如何操作实施; 通过企业精益管理的学习,在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益; 通过精益管理学习,掌握更先进的管理理念、管理思想和管理手法; 通过对精益管理的学习,培养管理者更科学的判断力、决策力和执行力; 通过对精益管理的改善工具学习,掌握更好的问题分析能力和创新能力。
    开课信息:2021年08月13日 - 14日 | 东莞市

精益生产内训课程

时长 主讲老师
  • ● 直面管理系统实质问题,并从咨询角度系统给出答案 ● 能帮企业找出最佳管理方式,打造高效的信息流; ● 打造企业管理体系,使我们的计划不再落空; ● 打造高效的工艺链(价值流),让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现; ● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因; ● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策; ● 通过软手段,完善整个管理执行系统的管理,保质保量达成客户需求; ● 通地硬手段,提高运作效率,保障交付和业绩。
  • ● 保证学员系统学习目前国内最先进6S管理理论、掌握6个S实施要点; ● 保证学员系统掌握企业有效、持续开展6S而不会半途而废的秘籍; ● 保证学员系统学习掌握生产现场目视化、标准化、规范化建立方法; ● 保证学员及时掌握减少浪费,降低管理难度,提高管理能力、反应能力、改善能力; ● 保证学员在车间现场使企业文化和经营理念落地,保持一致性,提升企业形象。
  • ● 了解精益生产理念与发展; ● 了解精益生产与生产管理关系 ● 利用价值流图分析认识公司生产运营过程的价值与浪费过程; ● 采用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率; ● 为降低或消除过程中的非增值活动,通过降低设置时间、生产单元,标准化作业等具体的改善方法,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施; ● 掌握精益生产中各种核心工具如5S,目视化,标准化,防错防呆,TPM等的运用; ● 认识公司生产运营系统如何改善的步骤与方法。
  • 本课程按制造型企业降本增效实现效果“从大到小”的原则,企业精益现场改善“从整体的局部”的逻辑,整合精益生产关键技法,并将其按前后因果次序形成《精益降本增效六大技法》。● 掌握精益现场改善六大技法所需工具,能运用工具发掘企业问题; ● 掌握精益现场改善的路径方法,能规划企业精益现场改善实施路线图; ●提 出企业精益现场浪费问题点,并能形成改善建议
  • 中国制造业企业目前普遍存在以下八大不良现象,需要我们的管理者有创新性思维。根据自己在制造业企业40多年和培训行业10年的经验,开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识,不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国际接轨,发展壮大。
    现象一:一盘散沙
    现象二:管理混乱
    现象三:上下应付
    现象四:习惯性拖延
    现象五:讨价还价
    现象六:我行我素
    现象七:不良品随处可见
    现象八:抱怨一大堆

    该课程是一项综合管理的课

  • 1. 了解生产现场效率改善的意识,掌握ECRS,动作经济等改善基本原则
  • 介绍改善提案推进实施方法
  •  此次课程旨在改善企业中员工对精益的认知程度,以及最大限度降低生产成本的方法介绍……,让学员充分体验到课程所带来的强大的视觉冲击,将所学知识更好的运用到今后的实践当中去。
  • 精益生产管理实务1-2天朱跃进
  • 本次课程主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介,生产线平衡,布局分析与搬运效率提升等等基础IE专业知识及实战应用技法,重点在于系统全面的讲述,与实战应用技法的交流。期以通过以上培训,使学员对IE有一个基本的了解,并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用,特别是标准工时的测量与管理,更是IE专业知识中的重中之重;从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动

精益生产培训师

  • 宋曦 擅长领域:班组长管理,生产管理,精益生产,5s6s

    实战派生产效能提升专家

  • 刘刚 擅长领域:班组长管理,精益生产,5s6s

    精益生产专家

  • 邹亮 擅长领域:项目管理,沙盘模拟,精益生产,质量管理

    讲师定位:项目管理实战专家

  • 王翔 擅长领域:精益生产,汽车,设备管理,智能制造,丰田

    讲师定位:销售技能提升专家

  • 黎翔 擅长领域:时间管理,精益生产

    时间管理和TPM培训专家

  • 费胜伟 擅长领域:供应链管理,采购管理,精益生产

    实战派跨文化、供应链、安全管理专家

  • 谢海龙 擅长领域:生产管理,精益生产,家电,工业4.0

    智能制造与精益生产实战讲师

  • 韩磊 擅长领域:领导力,项目管理,质量管理,汽车,精益生产

    质量/项目管理专家,IATF16949,VDA,BIQS,

  • 许艳波 擅长领域:生产管理,质量管理,精益生产,中高层管理

    生产和质量管理专家

  • 刘寿红 擅长领域:精益生产

    精细化管理,零事故安全管理