企业文化培训

本专题汇聚与企业文化相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

企业文化公开课

培训费用课时

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地￥32001天

1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑； 2、理解企业文化的本质、功能与结构； 3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点； 4、掌握制定切实有效的企业文化落地方案的方法和关键抓手； 5、熟悉企业文化变革、并购后文化融合及子文化建设的常见挑战与应对方式。

开课信息：2021年11月26日 | 成都市
广州：10.22-23谢言川《基于行动学习的企业文化落地工坊》￥38002天

1.学习与应用行动学习的研讨方法，实施企业文化研讨，激发管理者的参与感与智慧； 2.建立自下而上的文化认知系统，完善企业文化的构建模式，形成文化共识，提高文化的感召力； 3.优化公司文化的框架和内容，形成文化的认知系统，为推广做好充分的准备。

开课信息：2021年10月22日 - 23日 | 广州市
深圳：8.20-21 罗宏伟《岗位经验内化之课程开发》￥42002天

从思想上：充分认识到课程的价值，对企业发展和个人培训的意义，彻底喜欢上课程； 从理论上：了解课程的定义，认识课程与其他课程的区别以及关系； 从技能上：掌握开发课程的结构与步骤、关键流程、工具方法的使用。

开课信息：2021年09月20日 - 21日 | 深圳市
广州：6.19-6.20 周建《7C集团公司企业文化突破》￥38002天

《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。

开课信息：2021年06月19日 - 20日 | 广州市

企业文化内训课程

时长主讲老师

《将绩效管理进行到底》1天，6小时魏俊妮

◆ 了解什么是绩效，企业为什么要引入绩效管理。 ◆ 了解企业目标的来源，目标管理的重要性。 ◆ 掌握绩效面谈前的准备与面谈内容。 ◆ 认识到企业愿景、使命与目标、绩效管理之间的关系。 ◆ 认识学习制定目标的方法和步骤；了解绩效管理的四步法。 ◆ 学会倾听员工心声，熟练掌握教练式反馈技术与教练式员工辅导法。 ◆ 激发下属工作热情，使下属为实现共同的目标而倾注一切。
《成功逻辑——打造卓越的企业文化》2天，6小时/天张蕾

多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到企业文化的本质和主要内容，并掌握如何构建卓越企业的企业文化。■ 理解企业文化是价值信仰的核心内容，成功组织变革的根本在于改善价值信仰；■ 初步理解如何提炼和落地卓越企业文化的核心价值观和成长价值观；■ 初步明晰如何提炼和落地卓越企业文化的价值理念和价值行为。
华为核心竞争力打造的“道”与“法”1-2吴江

随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快，企业之间的竞争将更加激烈。在这种新形势下，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。企业的竞争归根到底是企业之间核心竞争力的竞争。如何正确定位，扬长避短，培育企业核心竞争优势，在市场经济的大潮中立于不败之地，就成为企业发展面临的最主要问题。本课程通过华为公司核心价值链模型，阐述华为取得持续商业成本背后的核心竞争力构建的思想精髓，
邹莫:打造高效优质的团队文化0邹莫

Ø 能正确深刻的认识到企业文化的内涵和在企业经营中的价值； Ø 能真正了解到企业文化体系中的各要素的含义和作用； Ø 能了解企业文化建立的完整过程； Ø 能知道企业文化落地的重要性并能结合企业实际参与设计相关活动； Ø 未来能更积极投入的参与企业文化落地的各类活动。
向华为学习企业文化与变革1天孟庆祥
周建:《7C核心价值观践行实操》培训课程0周建

----切实践行核心价值观，推动个体和组织共成长
郑迪轩:《商务礼仪》《社交礼仪》《服务礼仪》《接待礼仪》《职业形象塑造》0郑迪轩

完善个人能力，提升企业形象
卓越经营之道——华为如何在实践中践行“以客户为中心”1天张伟
黄才君:企业文化的逻辑0黄才君

用文化视角破译企业发展变化的密码，用战略思维解析企业成长的逻辑；与大家分享精彩的思想、方法和案例，帮助企业家轻松快乐“玩”企业。学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法，重点掌握让企业由他律管理变为自律管理，令经营业绩倍增的企业文化驱动模式。
姚宇峰:创新激励，老板与员工并肩作战0姚宇峰

股权运营