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本课程理论+实践，帮助企业建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行，在预算管理中执行柔性管理与滚动预测，注重过程跟踪，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，建立科学、合理有效的业绩考评体系，实现全面预算管理驱动战略目标达成。
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● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析；
● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题；
● 了解薪酬方案设计的原则和思路；
● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法；
● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬结构讲解宣贯；
● 解决新老员工薪酬差距，学会分等入级代入新老岗位和工资数据；
● 掌握控制薪资成本，规避薪酬风险的方法。
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●系统学习薪酬体系设计与管理的理论；
●掌握薪酬设计和管理的工具；
●研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
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本课程将通过目标设置、绩效管理体系建设，KPI指标体系设计、日常绩效辅导和赋能、结果反馈处理系统构建等向您诠释如何进行完备的365天绩效管理体系建设。● 战略分解能力：学习战略解码，制定战略行动图谱、战略定量、战略性绩效闭环的方法
● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定绩效目标的方法和步骤
● 绩效管理能力：掌握绩效共识、合约制定、绩效过程预警、绩效辅导的方法
● 绩效面谈能力：掌握绩效面谈能力，解决员工的绩效问题、制定纠正方案
● 绩效改善能力：掌握绩效改善能力，激活团队的改善意识和能力
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清楚认知中高层管理者的角色和自我定位。 做一个勇担责任，值得信赖的管理者。 掌握自我管理的方法，学习情绪管理、会议和时间管理。 掌握激励下属的方法，提升领导力，点燃员工的热情。 掌握沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通，与下属沟通。 学会选人技巧，看人不走眼，选择大于培养。 学会培训授课技能，有力打造团队。 学会绩效管理，将目标层层分解，千斤重担人人挑，人人头上有指标。 有效授权，对员工的工作进行检查和指导。 找出工作成功的规律，并形成标准化，用于团队复制和裂变。
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企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争.提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有管理能力、具有良好敬业和创新精神的领导人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而培育一支具有良好素养与能力的干部梯队是保证企业战略能有效落地和可持续发展的重要举措。
本课程将紧紧围绕管理干部的角色定位、基本任务，阐述作为一名优秀的管理者应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享，使学员
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