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人力资源管理培训

本专题汇聚与人力资源管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源管理公开课

培训费用 课时
  • 企业收益: 1、有效解决员工“愿不愿”的问题,激活员工热情与活力; 2、形成人才赋能、激活企业的系统方案,并有效执行; 3、培养优秀的人力资源管理者,以实际方案突破企业人才瓶颈。 岗位收益: 1、突破传统HR管理思维,升维到HR经营思维; 2、掌握一套行之有效的“激活人”的系统解决思路; 3、学会从“经营”与“量化”视角解决一系列复杂管理难题的有效方法。
    开课信息:2021年10月28日 - 29日 | 重庆市
  • 1、学习构建任职资格标准的方法; 2、学习建立人员双重晋升机制; 3、了解如何规范员工培养和选拔以持续提升员工能力并给予合理评价; 4、学习建立职业通道,保证员工能力与岗位要求相匹配,促进高绩效团队形成; 5、树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准不断牵引员工终生学习、不断改进,构筑学习型组织,促进企业的可持续发展。
    开课信息:2021年11月04日 - 05日 | 广州市
  • 将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作
    开课信息:2021年11月20日 | 深圳市
  • 针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测,掌握制定人才盘点计划方法; 掌握多种有效的员工素质评估方法,辅导学员建立企业人才库 ; 学习团队发展模式设计,协助学员建立人才发展通道,制定适合本企业的员工培养与发展计划 ; 获得如何培养强有力的人才梯队,支撑组织的快速发展的管理理念 掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 掌握如何建立以胜任素质为核心,以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统 。 掌握高绩效团队的胜任力塑造体系,提升团队的学习力,决策力、组织力、凝聚力…… 掌握职业化团队修炼五步法。 掌握人才盘点胜任力建构的盘明萃赋建练六真言。
    开课信息:2021年11月27日 - 28日 | 东莞市
  • 企业收益: 1、将人力资源数据化思维引入企业,为管理者提供人才决策依据; 2、构建高价值人力资源效能,最大程度激发员工活力、战斗士气与敬业度; 3、实现人才管理的信息化和数据化,打造人才供应链,深度挖掘人才价值。 岗位收益: 1、建立人力资源数据化思维,学习数据分析内容模型和关键方法; 2、学会HR数据分析价值四层级与四维度方法,量化价值产出; 3、掌握人力资源数据分析改善七步骤; 4、学会运用人力配置四要素:总量、结构、编制与质量; 5、构建高价值人力资源效能指标。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市

人力资源管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。
  • ● 突破对薪酬的认知,建立“薪=物质”,“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维; ● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系,并将“不正常”纳入“正常”,建立更具包容性的薪酬体系; ● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法; ● 掌握基于产品思维的薪与酬的设计思路 ● 阐述如何在基于总量守恒定律下的薪酬体系中预先设计好外部多功能接口,让薪酬体系具备跟好的兼容性与延展性;
  • 《战略性人力资源管理》3天,6小时/天杨栋
    企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节,人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解,本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解,可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义;获得人力资源管理的各项核心技能,特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能;清晰管理层的人力资源管理任务;懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
  • 《人才盘点与人力资源配置》2天,6小时/天邓雨薇
    ● 盘点人才的哪些方面 ● 如何科学地配置人力资源 ● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集? ● 什么是企业管理中的有效人才数据分析? ● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性? ● 数据分析在人力资源管理决策中的应用 ● 学会用数据说话(系统与数据的整合) ● 科学配置人才决策的战略逻辑
  • ● 我部门总是缺人,人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起,用起来真麻烦? ● 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿,为啥老要我们提指标报数据! ● 员工老是抱怨工资低,人力资源部门怎么定薪的? ● 员工能力不胜任,人力资源部招的什么人? ● 人力资源工作该谁干? ● 我应该履行什么样的人力资源管理职责?
  • 《互联时代的精准招聘》标准课时2天,6小时/天魏俊妮
    ◆ 深刻认识人才选拔的重要性,准确把握企业与岗位的招聘标准。 ◆ 学习结构化面试的步骤与方法,提高人才选拔的准确率,减少企业招聘成本。 ◆ 用运营思维和创新的招聘3个思维1个创新来重新定义你的的招聘体系。 ◆ 能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”,准确识别人才与企业、职位的匹配性,学会应对各种类型的求职人员,甄别适合企业的人才。 ◆ 纠正不良面试习惯,增加面试官的应变能力和分辨能力,能进行有效提问和深度交流。
  • 1、了解人力资源规划的流程和技术方法 2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法 3、掌握招聘和面试的流程和方法,提高面试技术水平 4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案 5、了解职位评价方法和评价结果的运用 6、掌握企业薪酬福利体系的构建和方法 7、了解劳动关系的相关法律法规,构建和谐的员工关系
  • 授权,在当今管理中越来越被管理者所青睐,授权似乎很简单,就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中,授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。● 学会辅导下属的技巧● 清晰授权下属的原则● 掌握授权方法和步骤● 运用激励的三大工具
  • 在社会飞速发展的现阶段,各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求,为此,众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院,但苦于此方面人才与解决方案缺乏,企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈,而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就,而是需要扎实的基础与长期运营的策略。帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学
  • 企业管理者的人才经营课,人力资源管理全解析,解密世界500强公司HR体系,为处于不同发展周期的企业管理者,提供针对性的人才解决方案,打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目,区别传统非人课程,轻理论、重实战、全干货!课程有趣、有效、有用,二天的课程,每一分钟都是干货满满!

人力资源管理培训师

  • 茆挺 擅长领域:管理技能,服务营销,人力行政,管理技能,营销管理,人力资源管理

    企业实战管理专家

  • 熊伍新 擅长领域:人力资源,非人管理,人力资源管理

    人力资源类课程讲师

  • 田军 擅长领域:领导力,执行力,绩效管理,总裁班,人力资源管理

    《领导力执行力绩效力》专著讲师

  • 欧阳泽林 擅长领域:人力资源管理,非人管理,招聘面试,新媒体运营,社群营销

    招聘雇主品牌和社交新媒体招聘营销主题讲师

  • 刘宣德 擅长领域:人力资源管理,人力资源,绩效管理

    人力资源通用管理

  • 孔兵 擅长领域:人力资源管理,团队建设,执行力,人力资源,中层管理

    企业管理培训

  • 李铮 擅长领域:劳资法律,人力资源管理

    劳动关系管理专家

  • 孙柏瑛 擅长领域:人力资源管理

    人力资源专家

  • 董克用 擅长领域:人力资源,人力资源管理

    人力资源专家

  • 王水 擅长领域:人力资源管理,绩效管理

    人力资源管理绩效管理