-
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产；
● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平；
● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。
-
● 突破对薪酬的认知，建立“薪=物质”，“酬=非物质”的新的广义系统理解与思维；
● 帮助学员理清“正常”与“不正常”薪酬体系的关系，并将“不正常”纳入“正常”，建立更具包容性的薪酬体系；
● 掌握基于薪酬总量守恒定律的薪与酬的设计工具与方法；
● 掌握基于产品思维的薪与酬的设计思路
● 阐述如何在基于总量守恒定律下的薪酬体系中预先设计好外部多功能接口，让薪酬体系具备跟好的兼容性与延展性；
-
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
-
● 盘点人才的哪些方面
● 如何科学地配置人力资源
● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
● 什么是企业管理中的有效人才数据分析?
● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?
● 数据分析在人力资源管理决策中的应用
● 学会用数据说话（系统与数据的整合）
● 科学配置人才决策的战略逻辑
-
● 我部门总是缺人，人力资源部门怎么还没招到?
● 人力资源部怎么选人的，刚来几天就走了，烦不烦?
● 90后的群体真的伤不起，用起来真麻烦？
● 新来的员工不胜任，人力资源部怎么培训的?
● 考核是人力资源部门的事儿，为啥老要我们提指标报数据!
● 员工老是抱怨工资低，人力资源部门怎么定薪的？
● 员工能力不胜任，人力资源部招的什么人？
● 人力资源工作该谁干?
● 我应该履行什么样的人力资源管理职责？
-
◆ 深刻认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准。
◆ 学习结构化面试的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。
◆ 用运营思维和创新的招聘3个思维1个创新来重新定义你的的招聘体系。
◆ 能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的匹配性，学会应对各种类型的求职人员，甄别适合企业的人才。
◆ 纠正不良面试习惯，增加面试官的应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流。
-
1、了解人力资源规划的流程和技术方法
2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法
3、掌握招聘和面试的流程和方法，提高面试技术水平
4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案
5、了解职位评价方法和评价结果的运用
6、掌握企业薪酬福利体系的构建和方法
7、了解劳动关系的相关法律法规，构建和谐的员工关系
-
授权，在当今管理中越来越被管理者所青睐，授权似乎很简单，就是把工作交给下属并让他们完成。然而在实际工作中，授权并非如此简便可行。授权并非意味着使下属权力更大。而是授权使我们的工作更加高效。● 学会辅导下属的技巧● 清晰授权下属的原则● 掌握授权方法和步骤● 运用激励的三大工具
-
在社会飞速发展的现阶段，各大中型企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观无法统一、商业模式不断创新的挑战下越来越注重人才发展培养、组织诊断研究、商业模式创新、增强背书提升雇主品牌。但仅仅是依靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已经不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划成立企业大学或商学院，但苦于此方面人才与解决方案缺乏，企业大学/商学院的筹开与运营遇到了难题或瓶颈，而企业大学的筹开与运营不是一蹴而就，而是需要扎实的基础与长期运营的策略。帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学
-
企业管理者的人才经营课，人力资源管理全解析，解密世界500强公司HR体系，为处于不同发展周期的企业管理者，提供针对性的人才解决方案，打造企业腾飞提供强大的内部驱动力。管理者必修的管理关键核心项目，区别传统非人课程，轻理论、重实战、全干货！课程有趣、有效、有用，二天的课程，每一分钟都是干货满满！
