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● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工;
● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍;
● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队;
● 让直线经理处理部门内日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法;
● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
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1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
2. 掌握胜任力词条的编写技术
3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展
5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础,了解方法工具的利弊,掌握使用中的注意事项,拓展管理视野,树立权变的人力资源管理思想,全面提升管理实战胜任力
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● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景;
● 掌握薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;
● 使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
● 使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬成本合理化、回报率最大化,持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
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● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。
● 有效评估传统的人才激励方法,从关注外在激励转向更多关注内在激励
● 建立良好团队文化,营造更好的工作环境,提高员工敬业度。
● 认知反馈的重要性,掌握有效反馈的原则和表达技巧。
● 学会对员工表达赞赏,赋能团队和个体
● 评估员工性格和绩效,给予个性化、针对性的激励
● 评估员工工作状态,发现工作倦怠原因,减少工作倦怠
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● 理解人才盘点的意义,并能够高精度完成自身团队成员的评估工作
● 完成各自团队的《人才画像维度表》
● 能够通过测评、沟通工具,准确判断团队成员的维度得分
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本课程将从招聘场景入手,教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦,大大提升面试有效性。● 学会将素质模型、面试标准落在实处;
● 明白面试的目的不是甄别人才“好坏”而是人才“适配度”;
● 学会分析工岗位需求的五要素;
● 学会快速判断候选人工作经历的五要素;
● 怎么快速建立岗位人才适配模型;
● 学会快速判断新人性格与素质;
● 学会避免“面试时候说得好,实际工作却不行”的情况。
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● 让参与学员能够掌握“高潜人才”识别技术和落地工具
● 解决企业“高潜人才”管理的四个问题点:标准、识别、准确度和管理实践落地
● 组织能够建立起高潜人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握高潜人才识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 通过学习,学员能清晰认识到“高潜”人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 以战略出发制定人力资源规划
● 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用
● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操
● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图
● 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
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● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。
● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。
● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。
● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。
● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
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◆ 学会制定标准的企业管理制度,完善企业人力资源管理体系;
◆ 识别当下企业的人岗匹配状况,重组并优化企业的人才配置;
◆ 盘点企业人才结构与培养方式,搭建并完善人才的培养体系;
◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能,提升全体人员员组织认同度;
◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系,清晰企员工胜任力核心素质;
◆ 学习薪酬福利及人工成本预算,完善企业薪酬福利管理体系;
◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建,提升管理者薪酬与绩效技能;
◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计,确保企业可持续发展;