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绩效管理培训

本专题汇聚与绩效管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

绩效管理公开课

培训费用 课时
  • 1、帮助学员从愿景、使命的角度正确认识企业战略和目标,理解OKR绩效管理方法的优势与适用范围,了解OKR与KPI的联系与区别,实现企业绩效管理的突破; 2、帮助学员掌握正确创建OKR的思路,能将企业的长期目标落实为具体、可衡量的经营目标(O),并明确目标的实现路径,找到实现目标的关键结果领域(KR); 3、帮助学员掌握有效设置目标的方法、工具,掌握GSA方法的使用技巧,能够基于上级目标正确设置部门级、岗位级的OKR,实现上下同心; 4、帮助学员掌握OKR实施各阶段的推行方法,掌握OKR实施关键节点的管控,掌握OKR执行过程中难点问题的解决,避免OKR实施的错误; 5、帮助学员了解优秀企业OKR管理的实践,掌握绩效沟通、反馈、KR调整,以及目标实施中问题分析与解决的方法,全面提升学员在不确定时代绩效管理的能力,打造企业管理竞争优势。
    开课信息:2022年05月11日 - 12日 | 广州市
  • 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性 实操性:精选了6个咨询案例在课程中深入讲解,6个咨询案例都是朱老师亲身经历的,极具参考性,可模仿或创造性地模仿 工具性:课程提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具,价值不菲,拿回去就能用。 实战性:针对性设计实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,只把正确方法带回去。
    开课信息:2022年07月14日 - 15日 | 东莞市
  • 1、从企业人才经营战略的角度,帮助学员了解组织、人才、目标、激励在绩效管理中的重要作用,树立人才经营和全面绩效管理的理念; 2、帮助学员掌握OD(组织发展)的方法,建立积极的组织机制,提升组织的整体效率,夯实企业绩效管理的基础; 3、帮助学员掌握TD(人才发展)的方法,掌握人才素质盘点与人才发展的方法,建立基于市场和客户的人才发展体系,为绩效管理提供人才保障,打造绩效管理的潜力; 4、帮助学员掌握目标管理的方法,建立与企业战略一致的目标管理与绩效评价体系,推拉并举推动企业绩效管理改善; 5、帮助学员掌握人才激励的方法,掌握内在激励与外在激励的综合方法,充分调动员工积极性,提升绩效管理的效率; 6、帮助学员了优秀企业全面绩效管理的实践,拓宽视野与格局,促进全面绩效管理能力的提升。
    开课信息:2022年12月16日 - 17日 | 佛山市
  • 企业收益: 1、建立一套符合企业战略经营目标的绩效管理体系; 2、量化各个岗位的绩效考核,促进绩效目标的达成,完成企业业绩; 3、为企业培养量化绩效管理人才,推动企业量化绩效的落地与执行。 岗位收益: 1、了解3x3绩效指标的三个层次和绩效合同的三部分内容; 2、掌握建立绩效指标库的技巧; 3、学会运用绩效管理的有效工具和方法; 4、掌握不同岗位绩效考核的要点及考核指标量化技巧; 5、学会制作和应用绩效管理系列表格。
    开课信息:2021年12月10日 - 11日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

绩效管理内训课程

时长 主讲老师
  • 本堂课程帮学员梳理保险营销中的关键点,建立“四位一体”的立体化营销管理体系,帮助保险业管理者在营销领域抓住管理重点,切中管理要害,进而提升保险管理能力,通过高效管理打造专业营销队伍,提升团队绩效。● 定位中支管理者的身份角色和职责 ● 端正管理者的管理态度,重塑管理形象 ● 学习中支业务部门管理者应该具备的职业素养和管理意识 ● 了解中支保险营销业务管理的核心要素 ● 掌握日常营销业务管理的五项重点工作及应用 ● 融洽管理者之间的关系,提高配合默契度,统一思想 ● 提升团队管理的管理效率,提升业务绩效
  • 为了从根本上帮助企业解决人才队伍建设和绩效管理的问题,本课程在融合了组织架构设计、企业文化等方面内容的基础上,从战略管理的视角出发,基于人性、人情、人格、人文特质,全面分析现代企业高层次人才绩效管理之道和人才绩效管理之法。
  • ● 加深网点负责人对网点运营管理的认识,明确网点运营管理中的关键环节,为网点负责人网点综合管理能力提升奠定基础 ● 强化网点负责人网点管理职能的重要性,实现“营销职能”向“管理职能”转型,最终实现管理效能化 ● 改善网点负责人对网点定位、指标分解与行为指标设定、服务营销过程管控、绩效管理、团队与文化、营销流程优化等模块管理工作中的侧重点 ● 拓宽网点负责人网点运营管理过程中存在问题点的解决思路或策略 ● 掌握网点员工管理与人员考核、奖金分配的有效方法
  • 本次课程从一线经理实际面临的问题出发,从辅导诊断、绩效面谈、绩效辅导三个环节着手,帮助一线经理提升绩效管理理念、掌握科学合理的流程与方法,提升领导能力。● 理解绩效管理的重要意义,建立对绩效运行系统和流程的整体认识; ● 运用绩效诊断技术,了解绩效问题及找寻解决的对策。 ● 应用绩效反馈与教练式辅导、绩效考核与面谈的有效工具和方法; ● 学以致用,通过绩效反馈、辅导与面谈促进团队业绩的提升。
  • 本课程通过阐释绩效管理的最新理念,辅以大量优质案例解剖,帮助学员掌握绩效体系设计的实操方法,进而提升其绩效管理技能,有效落实绩效目标的能力。● 全面掌握绩效管理理念、流程和设计技巧; ● 掌握常见的绩效管理模型和技术手段,明晰战略落地的抓手 ● 了解互联时代下绩效管理手段与技术的变化趋势 ● 学会搭建组织考核体系 ● 明晰绩效管理执行过程中的核心环节,掌握关键技术 ● 学习在企业内如何高效推行绩效管理
  • ★ 推动企业管理者和人力资源从业者学习绩效辅导与改进技术 ★ 掌握及发现实际工作中的目标管理方法,实现绩效提升方案 ★ 学会懂得如何在企业内部绩效辅导与改进技术的方法与工具 ★ 培育公司内部绩效辅导与改进顾问,持续改进组织绩效技术 ★ 理解目标管理的核心价值与作用,认知组织目标的重要作用
  • 《宽带薪酬设计与落地》2天,6小时/天王建华
    ● 掌握宽带薪酬体系设计的四大原则 ● 掌握宽带薪酬职级设计的步骤与方法—岗位评价 ● 掌握如何设计宽带薪酬的结构,薪等/宽幅/级差的设计 ● 学习从窄带薪酬转换到宽带薪酬及做薪酬决策 ● 变动奖金及福利的设计方法,让企业与员工共赢
  • 《6D升级绩效管理系统》2天,6小时/天 玄万利
    ● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。 ● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
  • ● 引人入胜绘蓝图,打造基业长青的企业文化; ● 高瞻远瞩定战略,基于战略的组织结构设计; ● 循序渐进抓绩效,目标与绩效管理体系建构; ● 激活赋能定人心,基于愿力的人才激励赋能。
  • ● 搞明白您的企业推行绩效真正的目的是什么-战略至上; ● 搞清楚您的企业到底适合用什么方法来考核-方法可行; ● 搞得定KPI考核法在实际工作中的灵活切换-运用自如; ● 能优化企业考核体系,达到投入产出成正比-目标达成; ● 能激发员工发挥潜力,个人业绩提升至卓越-绩效为王; ● 能赋能团队超强协作,团队业绩能超出期望-协作共赢;

绩效管理培训师

  • 龙飞 擅长领域:领导力,沟通技巧,MTP,时间管理,非人管理,绩效管理,职业规划

    企业管理实战专家

  • 魏俊妮 擅长领域:沟通技巧,人力资源,非人管理,绩效管理

    人力资源体系搭建专家

  • 李志勇 擅长领域:目标管理,招聘面试,非人管理,绩效管理

    人力资源管理专家

  • 叶向阳 擅长领域:营销管理,股权激励,培训管理,绩效管理

    中国百强讲师、中小企业利润提升专家、咨询式培训导师、企业运营

  • 赵银燕 擅长领域:绩效管理,亲子教育,创新管理

    笔迹分析——助人力资源管理/助亲子教育培训师

  • 杜映梅 擅长领域:绩效管理,招聘面试,九型人格

    人力资源管理系列课程九型人格

  • 钟熳 擅长领域:公司治理,集团管控,绩效管理

    亚洲品牌500强高管

  • 王琛淏 擅长领域:招聘面试,非人管理,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    运营操盘(CEO)型人力资源实战专家

  • 齐连生 擅长领域:战略管理,绩效管理,电力

    中国培训师大联盟

  • 王宣喻 擅长领域:管理技能,绩效管理

    企业管理提效技能实战专家