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人力资源培训

本专题汇聚与人力资源相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

人力资源公开课

培训费用 课时
  • 掌握校招的策划与安排、执行操作细节 掌握校招全流程中的“雇主品牌设计”细节、强化对人才的吸引力 掌握校招中无领导小组讨论结合“读心术”技术实施技能 掌握测评技术在校招中的实施技能 掌握结合读心术、快速识人技巧,提高校招的成效
    开课信息:2022年02月23日 - 24日 | 广州市
  • 本课程站在企业经营者和高层的角度,在宏观上关注企业战略的“发生与结果”,又在微观上强调“过程与结果”,梳理人力资源管理对于组织战略达成的关键作用和价值,也帮助学员厘清自身在人才管理应该承担的核心使命
    开课信息:2022年03月25日 - 26日 | 广州市
  • 参加完此次培训,学员将学会并产出(配合工具模板) 关键岗位的学习地图 关键培训项目的学习方案 满足有效培养人才的需求
    开课信息:2022年03月30日 - 31日 | 广州市
  • 充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; 掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; 对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道; 塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌; 克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧; 熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。
    开课信息:2022年05月15日 - 16日 | 广州市
  • (一)人力资源专业者 1.有效支持业务:由于引导技术更注重过程推进而非内容传递(不用给出权威意见),HR从业人员从此“轻松”支持业务研讨。 2.高效主持会议:掌握了激发参与与流程带领的技术与方法,无论是高层会议、部门协作会议还是部门内部会议,从此远离传统会议的弊病,会议的效率与产出质量得以大幅度改善。 3.建设参与式管理文化:让管理者产生反思和觉察,使其调整过度强势的管理方式,塑造员工参与、共识决策的新型文化氛围。 4.推动组织变革:借助引导和对话,消除员工心理牵绊,让组织变革过程变得柔性和温情,让拥抱变革成为共识,让员工成为推动变革的力量。 (二)培训专业者 1.有效支持业务:引导技术整体上是一种过程干预技术,培训从业人员从此可以“轻松”支持业务部门研讨,培训价值得以彰显。 2.让学习项目更接地气:在传统技能传授一条线基础上,增加工作任务推进一线,让学习项目设计更丰富、更落地、更接地气。 3.实现现场产出:设计引导流程,直接产出成果,使培训师能够承接有成果交付任务的培训项目,带领“引导+培训”型工作坊。 4.提升交付质量:发挥引导工具结构化的力量,将引导与培训有机结合,提升现场互动和参与质量,并实现课程模块交付标准化。 5.拓展交付课程:提升培训对象的过程引导技能,培训师不再花费大量时间在课程内容积累和沉淀上,交付课程范围大大拓宽。 (三)部门与团队管理者 1.权威式到对话型:开始运用对话的方式与团队一同解决问题,而不是一个人扛下所有责任; 2.设计并引导研讨会:开始运用流程、规则和管理工具高效开会,而不是将研讨会开成消息传递会议或耗时耗力的会议; 3.提升团队共识:开始注意凝聚团队共识和包容性决策,提升团队的责任感和承诺感,而不是只是依赖权威决策; 4.激活个体效能:开始与员工构建合伙关系、改善员工敬业度、激活团队个体,而不是将员工看作完成工作的工具; 5.职业激情重燃:引导式领导力作为新型的领导力要求,势必给管理者带来新的挑战刺激,从而有助于其职业激情保持。
    开课信息:2022年12月23日 - 24日 | 广州市

人力资源内训课程

时长 主讲老师
  • ● 促进直线经理建立新的人力资源观念,清晰直线经理的角色定位,明确部门管人工作中的职责与分工; ● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂,而又实用的人力资源管理基础知识,使非人部门管理事半功倍; ● 为做好部门人才的选、育、用、留,提供可操作性的方法与技巧,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队; ● 让直线经理处理部门内日常管人问题时,有切实可行、拿来就用的工具和方法; ● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力,实现组织人力资本的核心竞争力。
  • 《数字化时代的人才激励》1-2天,6小时/天李志勇
    ● 正确理解数字化的本质及其对组织和人才管理的影响。 ● 有效评估传统的人才激励方法,从关注外在激励转向更多关注内在激励 ● 建立良好团队文化,营造更好的工作环境,提高员工敬业度。 ● 认知反馈的重要性,掌握有效反馈的原则和表达技巧。 ● 学会对员工表达赞赏,赋能团队和个体 ● 评估员工性格和绩效,给予个性化、针对性的激励 ● 评估员工工作状态,发现工作倦怠原因,减少工作倦怠
  • ★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具 ★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法
  • ● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式 ● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准 ● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具 ● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具 ● 学会招聘渠道及其各自适用情形 ● 掌握企业人才的甄选方法 ● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法 ● 掌握如何进行人员考核的方法 ● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具 ● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
  • 《人力资源战略规划实务》2天,6小时/天。王建华
    ● 以战略出发制定人力资源规划 ● 快速掌握人力配置的规划方法,包括基层员工及管理类员工的预算工具及应用 ● 掌握如何制定人力成本预算,及人力成本控制的实操 ● 学会制定人力资源管理项目的流程及甘特图 ● 培养HR从战略的角度看待人力资源,提升制定并执行人力资源解决方案的能力。
  • 本课程以问题和实操为导向,促进部门经理建立新的人力资源观念,确保其学以致用,帮助企业迅速构建高绩效的团队。● 清晰:部门经理的HR管理职责 ● 设计:部门的业务和工作流程 ● 掌握:4K1B量化技术,定义部门及岗位绩效 ● 招聘:设计BBI面试问题和应用结构化面试 ● 培训:做好本部门的知识经验的萃取和传承 ● 辅导:应用教练思维和方法促进下属成长 ● 会用:激励原理,会用“积分制”等非薪激励工具
  • ◆ 学会制定标准的企业管理制度,完善企业人力资源管理体系; ◆ 识别当下企业的人岗匹配状况,重组并优化企业的人才配置; ◆ 盘点企业人才结构与培养方式,搭建并完善人才的培养体系; ◆ 掌握企业人才盘点及人才赋能,提升全体人员员组织认同度; ◆ 掌握岗位胜任力建模标准体系,清晰企员工胜任力核心素质; ◆ 学习薪酬福利及人工成本预算,完善企业薪酬福利管理体系; ◆ 掌握薪酬福利与绩效体系构建,提升管理者薪酬与绩效技能; ◆ 掌握组织及员工职业生涯规划设计,确保企业可持续发展;
  • △ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责; △ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系; △ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能; △ 行动落地——案例教学+实操工具。
  • ● 我部门总是缺人,人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起,用起来真麻烦? ● 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿,为啥老要我们提指标报数据! ● 员工老是抱怨工资低,人力资源部门怎么定薪的? ● 员工能力不胜任,人力资源部招的什么人? ● 人力资源工作该谁干? ● 我应该履行什么样的人力资源管理职责?
  • 直线经理掌握的人力资源管理基本技巧与运用,提高管理水平

人力资源培训师

  • 王建华 擅长领域:团队建设,沟通技巧,领导力,人力资源,中层管理

    讲师定位:人力资源管理实战专家

  • 樊朝晖 擅长领域:创新管理,人力资源,营销管理,团队建设,执行力

    人性管理、服务营销专家

  • 许浩明 擅长领域:营销管理,人力资源,股权激励,项目管理

    十几年华为人北大人(LTC/狼性营销/华为管理)

  • 涂远伟 擅长领域:人力资源,酒店餐饮,形象礼仪,中层管理,执行力

    国家职业资格高级培训师

  • 李海新 擅长领域:股权激励,人力资源

    股权激励讲师、顾问

  • 胡和平 擅长领域:中高层管理,人力资源,劳资法律,绩效管理

    人力资源管理专家

  • 雷蒙 擅长领域:领导力,教练技术,人力资源,沙盘模拟,团队建设

    领导力和人力资源顾问/教练

  • 徐越 擅长领域:人力资源,招聘面试,演讲口才,沟通技巧,腾讯

    前腾讯人力资源经理、人力资源专家

  • 刘峰松 擅长领域:团队建设,人力资源,领导力,职业素养,职业规划

    人力资源管理;中高层素养;工会管理;职场

  • 张良方 擅长领域:领导力,绩效管理,压力管理,中层管理,人力资源

    实战派管理专家