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招聘面试培训

本专题汇聚与招聘面试相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

招聘面试公开课

培训费用 课时
  • 充分认知人人、人岗、岗岗匹配的甄选技巧重要性; 掌握人才胜任力模型建构实现人才招聘的精准对标; 掌握甄选中六类方法、四类工具和八阶段沟通技巧; 对比内外招聘渠道优劣势,掌握互联网招聘新渠道; 塑造面试官职业化形象,展现企业良好的职业品牌; 克服面试中常犯的各类错误,掌握招聘和遴选技巧; 熟悉基于精准招聘流程设计,找到核心的优质人才。
    开课信息:2022年05月15日 - 16日 | 广州市
  • 1、掌握新时代下、高效招聘的实用技能 2、掌握人格学、全新的心理学、独家的“读心术”在招聘中的应用工具 3、了解新时代下面试官应具备的能力和素质 4、掌握各种人格测评、心理测评工具 5、提高招聘成功率、优化雇主品牌建设、吸引人才
    开课信息:2022年07月08日 - 09日 | 佛山市
  • ● 了解雇主品牌的建设和校园招聘结合点; ● 掌握校园招聘的规划实施;      ● 破解校园招聘的疑难杂症; ● 校园储备干部项目的关键点
    开课信息:2021年09月17日 | 佛山市
  • 深入理解识人理念和背景,了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用; 全面掌握岗位招聘标准的编写和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用; 深刻理解并学习不同提问方法和应用场景,做到有针对性和专业性的提问与探寻; 通过实战演练,系统掌握面试方法,点面结合; 所学技能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量大幅提升。
    开课信息:2021年07月09日 - 10日 | 深圳市
  • 1.掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 2.掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 3.学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 4.学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
    开课信息:2021年06月18日 - 19日 | 杭州市

招聘面试内训课程

时长 主讲老师
  • ★ 学习部门管理的识人、用人、育人、留人原则方法及系统思维 ★ 掌握企业人才招聘、面试、培训辅导及员工留任的方法和技巧 ★ 轻松学习人才识人选拔实用工具,并能将新工具应用工作中去 ★ 更为准确的收集候选人行为信息,更加自信的评定候选人动机 ★ 懂得人员留任的方法与策略,并能学习及运用激励工具作管理
  • ● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果 ● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理 ● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具:为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升 ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制金牌店长人才队伍的速度
  • ● 学员通过课堂学习,学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具 ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵,成为企业真正的人才库 ● 通过课堂深度参与研讨,学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升 ● 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成识人用人的现实“战斗力”,应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中,提升整体人才队伍的管理效能
  • ▲ 理解面试的7大误区,避免选人失误; ▲ 掌握人才匹配三大原则,培养招聘全局观; ▲ 掌握面试记分卡工具,做出正确的录用决策; ▲ 学习追问的技巧,练就火眼金睛,快速定位所需人才; ▲ 运用DISC来识别人才的行为特质,优化团队组合; ▲ 理解胜任力冰山模型,掌握确定人才选拔的标准的方法; ▲ 帮助企业管理人员(部门经理、主管)深入理解自己在招聘中的角色定位; ▲ 运用STAR提问框架,掌握基于胜任力的行为结构面试技巧,提高选人的精准率。
  • ●提升对人力资源,尤其是人才的重视程度 ●掌握高效精准招聘的技巧: 1)运筹帷幄-招聘策略制订 2)精准画像-录用条件设计 3)内外并举-招聘渠道开拓 4)多维考察-结构化题库设计 5)火眼金睛-快速筛选简历 6)精准选才-面试甄选技巧 ●帮助企业基于战略和经营发展需要,结合岗位胜任要求高效精准选聘企业所需人才,促进企业健康、持续、快速发展
  • 《求职简历制作与面试技巧》1天,6小时/天贺继征
    ● 学习和掌握基本的简历制作逻辑、格式和技巧 ● 了解招聘面试官的常见问题和习惯套路 ● 认识面试“沙场”中那些常见的“坑” ● 帮助职场“小白”训练“早熟”捷径
  • 本课程特别针对高层管理者在面试过程中遇到的实际场景。从组织行为学、行为心理学、科学管理学等多个维度阐述在面试过程中以及员工在企业内化过程中产生的多种行为和心理展开层层剖析,已达到对企业在招聘和用留过程中知其然还知其所以然的自然过渡● 掌握面试官的组织行为学和行为心理学效应应用 ● 掌握面试者常见的行为和表现,并通过观察到的细节去推测心理的发展过程 ● 掌握人员离职过程中的多维度思考与应对措施,并关注表象问题背后的逻辑 ● 掌握面试流程中的心理把控与心理共情,使面试不再局限于基本动作层
  • 1深刻了解招聘流程 2了解面试流程及前期准备工作 3解决面试中容易犯的错误
  • 深入把握思维的环节,提升表达呈现技巧
  • 为了顺利找到工作,拿到理想企业的“offer”,应聘者会精心准备,这些经过认真准备的候选人在面试中说着“面试语言”,让面试官看到的表现也是“面试行为”,如果面试考官不能识别这层伪装,将可能寻觅不到合适的人才。因此,正确识别应聘者在面试中的表现,从完美的包装后面看到应聘者的真实水平和潜力,才是面试的真正目的所在。 因此,作为企业的面试官,非常有必要树立良好的职业化形象,同时系统的学习识人的技能,掌握面试的技巧,提高企业招聘工作的规范性和有效性。另一方面,校园招聘是企业补充新生力量的重要手段,同时校园招聘有

招聘面试培训师

  • 杨文浩 擅长领域:领导力,执行力,招聘面试,非人管理,绩效管理,绩效薪酬

    人力资源管理专家

  • 邓雨薇 擅长领域:领导力,招聘面试,非人管理,绩效管理

    组织发展与人力配置专家

  • 古灵 擅长领域:招聘面试,人力资源,绩效管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源管理实战专家

  • 高歌 擅长领域:招聘面试,绩效管理,人力资源管理,职业规划,绩效薪酬

    人力资源实战专家

  • 玄万利 擅长领域:招聘面试,绩效管理,培训管理

    人力资源管理实战专家

  • 左鹏 擅长领域:沟通技巧,执行力,招聘面试,职业规划

    职场技能提升专家

  • 姜博仁 擅长领域:团队建设,招聘面试,电力

    人性解码专家、老板顾问

  • 王少毅 擅长领域:演讲口才,沟通技巧,招聘面试,培训师培训

    个人发展、沟通演说与团队管理专家

  • 陈馨贤 擅长领域:招聘面试,中层管理,沟通技巧

    人力资源效能提升导师

  • 李再新 擅长领域:生产管理,招聘面试

    生产现场管理