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组织变革培训

本专题汇聚与组织变革相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

组织变革公开课

培训费用 课时
  • 1.正确认识结构优化,包含投资优化、质量优化、工期优化等。 2.掌握房地产企业对结构设计管理及成本控制的流程和方法技巧。 3.轻松做好施工图审查。 4.抓住结构成本优化关注的重点。 5.学会结构构件精细化设计的最新招数,指引结构优化。 6.了解最新的结构计算方法,站在结构优化革命性变化的最前沿。 7.从大量实际结构成本优化案例中分享实战经验。
    开课信息:2021年12月31日 - 2022年01月01日 | 深圳市
  • 1、明晰企业运行的内在逻辑与基本法则 2、清晰疫情之后的系统危机与深层影响 3、找到抢占市场发现客户的策略和打法 4、了解组织改进效率提升的办法和步骤 5、厘清各层级人员角色使命与责任担当
    开课信息:2021年07月24日 | 广州市

组织变革内训课程

时长 主讲老师
  • 本课程以华为在各个阶段面临的困境着手,以真实的案例呈现,全方位解读华为战略及管理体系演进历程,了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点,相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
  • 《战略营销与组织体系》2天,6小时/天吴越舟
    ● 战略营销引导组织,让学员们学会如何建立实现业绩持续、有效增长的组织,高效流程化组织体系的运用; ● 组织呼唤机制创新,学会激励组织形成有竞争力的价值评价、分配与创造的利益机制; ● 组织需要高效流程,通过培训学会激发组织建立高效流程化的组织体系,用IT系统支撑的体系; ● 组织渴望文化滋润,学会激活组织建立在继承基础上的文化创新。
  • 本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开,内容分别是: ● 为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑 ● 什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系 ● 如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图 这三个模块,全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解,有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
  • 本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开,内容分别是: ●为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑; ●什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系; ●如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图。 这三个模块,全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解,有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
  • 变革管理与创新2天康建鹏
  • 组织变革管理1天王若文
    课程背景: 战略决定企业深不深,变革决定企业死不死,机制决定企业活不活,团队决定企业强不强,文化决定企业长不长,创新决定效益好不好,效益决定员工跑不跑。 社会发展越来越快,企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化,企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是,处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革,并在加紧转型与变革。 事实上,过去有无数优秀的企业,都是因为不及
  • 变革管理1天孟庆祥
  • 为什么您的企业内部总是有矛盾? 为什么您的企业服务总是不到位? 为什么您布置的工作属下总是做不好? 您公司的业绩最近是否一直没有大的突破?决定业绩突破的核心因素是什么? 管理者们为什么没有办法推行新的、有效的管理理念、管理方法? 如果员工的士气不够高涨、执行力不够高,为什么? 很多团队不变就死,一变就乱,为什么?怎么办? 不少管理者在实现目标的过程中,一筹莫展,方法混乱,如何进行系统整理? 当面临这些问题时,每个领导首先想到的是执行力!那执行力的本质是什么? 很多企业都在谈执行力问题,但
  • 面对当前全球经济和商业环境的瞬息万变,“提升效率、持续创新”成为企业最关注的话题。而效率与创新终究还是依赖于员工对工作的投入,越来越多的企业将管理发展的关注点放到了如何营造一个富有吸引力和充满意义的工作环境上,以期提高员工的工作动力和绩效产出。 在市场环境日益复杂且动态变化的今天,“变革”已经成为企业常态,企业都在思考:“下一个增长点在哪里?”经济变革归根结底落实到的是企业的转型升级。企业管理变革的核心是围绕客户需求进行企业核心价值链的重建,而最基本核心切入点是围绕人的管理变革和事的管理变革。 本课程

组织变革培训师

  • 张佩星 擅长领域:项目管理,组织变革,战略管理,总裁班,商务谈判

    世界财富百强跨国企业商战名家,项目管理中国先锋和实战权威

  • 吕远洋 擅长领域:组织变革,华为

    华为变革管理专家

  • 谢建祥 擅长领域:人力资源,商业模式,股权激励,战略管理,组织变革

    组织管理与人力资源专家

  • 霍清臣 擅长领域:绩效薪酬,品牌营销,股权激励,公司治理,组织变革

    资深企业管理专家

  • 曾乐君 擅长领域:总裁班,团队打造,领导力,组织变革,私董会

    接班人培养、企业文化、团队建设、企业老板私人教练

  • 张漫雪 擅长领域:创新管理,总裁班,转型升级,中高层管理,组织变革

    企业管理培训专家、资深顾问

  • 李赋刚 擅长领域:公司治理,组织变革,资本运作

    资本顶层设计与组织变革教练

  • 杨智宇 擅长领域:领导力,战略管理,组织变革,股权设计

    大变革时代的生态化战略与组织转型,平台化组织建设,事业合伙人

  • 蔡青江 擅长领域:组织变革

    中小企业组织变革|实战权威

  • 沈玉龙 擅长领域:商业模式,转型升级,战略管理,公司治理,组织变革

    30年企业管理咨询,15年国家级创业导师,产业策划与企业导师