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关健人才选拔-高效招聘实务及模版应用公开课

关健人才选拔-高效招聘实务及模版应用公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年07月08日 - 09日 2天 佛山市 报名中
课程价格:3800 课程编号:14716 查看次数:159

培训对象

企业HR、中高层管理者

课程简介

前  言:
1、面试准备工作有哪些
   面试相关表格设计
   面试环境设计
   对应聘者简历的考查
   面试技术的确认
   面试官确认及培训
   面试时间安排
     **  案例分析
2、面试中的操作流程
   面试流程6步法
   面试开场时的操作技术
   面试中的观察、推进技术 
   面试结束时的操作技术 
     **  案例分析

第一部分  思维能力是高效识人、精准招聘的根本:
强化面试官的思维能力、大脑开发
1、心理学思维广度、深度训练 
2、心理学注意力训练 
3、正念技术训练、多角度看问题
   **  个人演练、考试 
4、神经可塑性、大脑开发分析、训练 
   **  演练

第二部分  新时代下面试官应该有的素质、心态
1、应该了解学习面试技巧对企业管理、对本部门工作的意义
2、新时代下面试官应该有的心态解析
3、新时代下面试官应该有的素质解析 
   沟通能力训练
   管理心理学、人格学基础技巧
   面试前全面了解岗位情况的能力
   很好的表现力—展示企业的优势  
     **  面试工作中遇到的一些困难
     **  用SWot法分析自己做为面试官的长处、短处
**  行动学习

第三部分  招聘的基础工作—岗位分析与需求沟通、细化职位描述
1、工作说明书的要点解析
 **  案例:XX集团工作说明书案例
2、工作说明书对面试工作的意义—如何用
   对招聘的岗位匹配的应用
     **  任务分析内容对招聘的指导作用
 **  任职资格的写法对招聘的指导作用
 **  协作关系的写法对招聘的指导作用

第四部分  招聘渠道分析与选择
1、招聘渠道分析的基础信息:分析本企业的人才供求情况 
本企业的人才供求情况分析
SWOT法分析
2、人才来源与搜索技术
* 人才搜索五步法
3、招聘渠道梳理与优化
内部与外部渠道分析
内部人才库的管理与激励技术
针对企业目前难招的岗位的渠道梳理
不用猎头的高管搜索渠道如何达成:招聘平台搜索简历
4、Referral 招聘模式应用
Referral 的招聘模式适合本企业的哪些岗位分析
Referral 的招聘模式的优势与风险
5、猎头渠道优化
与猎头打交道如何规避风险
猎头合作合同条款分析与谈判
催猎技巧
**  行动学习

第五部分  电话筛选人才:最大程度的减少工作消耗
1、电话筛选要素分析
电话筛选话术及礼仪
电话筛选中如何吸引候选人
** 案例:被“放鸽子”是怎么回事?
2、电话筛选中离职动机判断工具、话术和练习
3、电话筛选中对职业兴趣经典提问
4、电话筛选中的薪酬沟通
   如何通过对方对薪酬问题的回复辨别其心态、职业定位等信息
5、电话筛选中如何应用读心术技术:“听其声、辩其人”
通过语言的情感、节奏、音色等辨别对方的情绪、性格类型与岗位匹配度
** 角色扮演、行动学习

第六部分  面试登记表、筛选简历、面试提问技巧解析
1、重视应聘登记表
从笔迹中判断应聘者的性格、习惯
面试登记表中的联系人判断应聘者心态
面试登记表中的空白处判断应聘者行为习惯
      ** 案例:XX集团公司应聘登记表样本解析 
2、如何从简历中了解、筛选应聘者
简历中的自评、排版分析
简历中的最近一家工作说明
如何根据简历情况提问
      **  简历案例分析
3、结合管理心理学、冰鉴、读心术技术的面试提问技巧
     10种提问方式分析
     针对不同的应试者情况需选择不同的提问技术
     提问技术如何结合心理学、读心术应用
      ** 每种提问现场演练

第七部分  结构化面试技术应用 
1、结构化面试代替非结构化面试的优势
2、结构化面试实施流程及开场、结束的要点
3、为什么结构化面试要建立题库
   ** 题库样版及要点分析
4、非人力资源部门应该配合哪些工作
5、结构化面试工作量大、如何解决
   如何根据工作任务分析确认结构化面试的考评要素
     ** 案例:XX集团公司结构化面试现场实施案例分析
      ** 案例:XX集团公司结构化面试的题库案例

第八部分  无领导小组讨论面试技术
1、题的选择是难点:按STAR法则设置讨论题
2、HR部要细化对面试官的培训工作
3、操作细节
对学员的分组分析、场地安排、设备、物品安排
4、无领导小组讨论题目设计应注意哪些
      ** 案例:XX集团公司无领导小组讨论面试题库演示
      ** 讨论结合本公司岗位情况、如何设计题目 
   操作中用到的各表格的设计
      ** 案例
5、对应聘者的现场表现如何评价
      ** 案例:XX集团公司无领导小组讨论面试现场视频案例解析

第九部分   笔试题目设计及与运用体系
1、笔试的优缺点
2、分三个不同层级出笔试题
   初级、中级、高级岗位类型笔试题分析
     ** 案例:XX集团公司笔试题案例分析
3、笔试题设计要点解析
   结合图形设计、心理测验、逻辑性题、思维深度测验 
     **  案例分析

第十部分  新时代下:纯心理学的开放式测评体系在招聘中的尤其重要
1、九型人格现场测试讲解
     ** 现场测试、讲解
2、PDP管理测试
     ** PDP管理测试现场测试、讲解
3、色眼识人
   不同人格特点解析
     ** 色眼识人现场测试、讲解
4、投射效应
   投射效应理论解析
   应用于面试的话术分析
   如何应用投射效应辨别应聘者的真实性
     ** 案例:XX集团公司人才测评的罗夏墨迹案例解析 

补充:唐惠玲老师测评方案优势及案例分析
  电脑系统测评都是“封闭式题”:是针对完整的句子勾选YES或NO
  一定会引导被测评者 “只挑选意义好的、积极的句子”
  因为人有趋利避害的本能,所以电脑系统测评精准度不够
  例如9型人格、DISC体系中的句子,被测评者一定不会选

讲师介绍

【唐惠玲 老师简介】 北京大学MBA,清华大学EMBA,中国科学院心理学硕士 高级心理咨询师、高级人力资源管理师 企业培训师,健康管理师 授16年、26年团队管理、人力资源功底 16年心理学、测评功底 “读心术”应用企业管理第一人

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