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激活:有效激励与学会授权公开课

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开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年03月18日 - 19日 2天 深圳市 报名中
课程价格:3800 课程编号:14650 查看次数:187

培训对象

1.企业中高层管理者

课程简介

模块一:管理者任务和人性的假设
1.五项基本任务
2.人性与个性
3.责任感提升
4.无效激励
5.责任感提升方法
6.职务的设计
7.拥有管理者愿景
视频分享:激发动力的策略
案例分析;为什么激励无效
现场讨论:提升责任感的策略和方法

模块二:激励的理论体系与应用场景
8.马斯洛需求理论
9.双因素理论
10.期望理论
11.公平理论
12.强化的方法
13.动机的激发
14.五种错误的激励
15.认可的要求
16.认可的公式
17.Q12应用
18.激励的流程
视频分享:强化理论的使用场景
案例分析:激励的策略设计
现场讨论:提供认可的方式和策略

模块三:授权的认知和准备度
19.任务分析
20.人员评估
21.授权的原则
22.授权的准备
23.授权沟通
24.组织进化
25.用人之长
26.因人而异
27.授权等级
视频分享:授权的过程管理
案例分析:因人而异管理的策略
现场讨论:如何设计授权的等级

模块三:授权的实施与闭环
28.意义阐述
29.基本信息描述
30.行动共识
31.制定计划
32.跟踪检查
33.相信相信的力量
34.授权的流程
35.意义强化-双向
36.检查方式·频次
案例分析:授权的开始和准备
现场讨论:授权的注意事项和关键要求
现场体验:授权的实施演练

讲师介绍

谢老师建立过2所企业商学院,在家电、地产行业(某知名多元化集团)等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问,多次受邀在德鲁克管理论坛、《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

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