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学习地图构建工作坊公开课

学习地图构建工作坊公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年03月30日 - 31日 2天 广州市 报名中
课程价格:3800 课程编号:14649 查看次数:129

培训对象

人力资源管理人员、业务部门负责人/主管以及企业培训主管等。

课程简介

第一天 课程体系简介、胜任力模型和任务模型
1、学习地图简介
胜任力模型
学习地图的定义、目的和意义
胜任力模型与学习地图的区别
案例:典型岗位的胜任力模型和学习地图展示
2、梳理关键岗位的任务模型
分析工作任务是把个人经验转化为组织智慧的过程
理解典型工作任务是培训的核心
确定岗位的工作任务清单
厘清岗位的工作任务逻辑图
案例:典型岗位的任务模型展示
小组练习/点评:岗位的任务模型分解
3、关键胜任力模型
胜任力模型的建立方法、步骤和流程
理解绩效目标、项目目标、任务目标关系
生成任务目标
生成任务流程泳道图
4、关键胜任力模型
生成能力图
案例分析:常见岗位的学习地图
小组练习/点评:关键岗位的胜任力模型设计、分享和点评
回顾总结
第二天 学习任务模型和学习地图
1、课程体系梳理
回顾第一天内容
培训课程体系的分类原则及方法
案例:某大型综合企业培训体系和课程体系实例分析
案例:典型岗位的胜任力模型展示
2、学习任务模型
静态需求和动态需求
学习任务管理工具——培训矩阵
各职位对应的培训矩阵
小组练习/点评:关键岗位的学习任务设计、分享和点评
3、设计学习方案
理解综合学习方案的缘由
结合6D法则设计学习方案
运用《综合学习方案工具表》制定混合式学习方案
案例分析:学习方案设计
小组练习/点评:关键岗位相关的学习方案设计
4、关键岗位学习地图产出
岗位学习地图的绘制流程
运用《学习路径图工具表》绘制学习地图
小组练习/点评:关键岗位的学习地图绘制
回顾总结

讲师介绍

许盛华 TTT实战讲师及培训体系建设专家 背景资历 —北京航空航天大学学士;芬兰赫尔辛基工业大学硕士。 —《培训的力量》作者 —《GREAT》卓越课程设计法创始人 —《流程化授课技巧》创始人 —《量化培训管理》创始人 —2020年“我是好讲师”系列大赛全国总决赛导师 —20多年培训管理经验

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