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向华为学习-战略人力资源管理公开课

向华为学习-战略人力资源管理公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年03月25日 - 26日 2天 广州市 报名中
课程价格:3800 课程编号:14648 查看次数:147

培训对象

中高层管理者

课程简介

一、 战略性人力资源管理的价值

l 企业成功的关键要素:战略和组织能力

l 什么是战略性人力资源管理

Ø 战略性人力资源管理元素

Ø 案例:张一鸣的人才观

l 战略性人力资源管理各功能模块的内在关系

l 经营者在战略人力资源管理中的角色

l CEO是人力资源管理第一人

 

二、 人才规划

l 中国企业在人才规划上的缺失

l 企业跨越式发展的资源基础是什么

l 人才战略的六个问题

Ø 人才供需的挑战

Ø 人才密度与人均效益

人才获取的3B法则

l 如何建立实施战略目标的人才队伍

 

三、 人才选拔

l 中国企业在人才招聘上缺失

l 为什么说企业的竞争就是人才招聘的竞争

Ø 如何建立高效的招聘体系

Ø 如何用低成本招聘好人才

l 岗位画像的三大件

l 案例:阿里公司的闻味道

l 案例:华为干部标准

l 案例:奈飞的人才识别

l 空降兵的管理和同化

 

四、 人才培养

l 中国企业在人才培训上的缺失

l 培训不等于培养

l 组织赋能的三大维度

Ø 华为人才培养案例

Ø 干部的之字形发展

Ø 干部培养的十二大问题

l 如何缩短员工的成才周期

l 人才培养的四个一法则

l 打造良将如云的训战体系

 

五、 绩效管理

l 组织战略绩效管理的三大目标

l 战略绩效管理的核心逻辑

Ø 组织绩效的建立

Ø 员工目标产生的三个维度

Ø 如何分析量化考核指标

Ø 平衡计分卡与OKR

l 如何通过绩效考核激励员工的积极性

l 如何在企业建立高效的绩效管理体系

l 如何实现对目标的上下同欲

 

六、 人才保留和激励

l 数字化时代人才的流动趋势

l 代际沟通的挑战

Ø 新生代的保留趋势

Ø 新生代的激励特点

l 人才绑定的四大手法

l 领导风格与组织氛围打造六大方向

 

回顾与答疑

讲师介绍

江 源(方向晖) ——最具实战型的胜任素质模型专家 原华为集团全球人力资源专家 美世咨询华南区咨询总监 合益集团(Hay Group)高级项目经理 加拿大蒙特利尔大学MBA 加拿大培训与发展协会会员(CSTD) 美国国际集团(AIG)销售经理

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