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创新:战略管理之道公开课

创新:战略管理之道公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年03月25日 1天 广州市 报名中
课程价格:2800 课程编号:14646 查看次数:134

培训对象

中高层管理者

课程简介

一、 企业战略概要

 

1、什么是战略? (5P模型)

2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略?

4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

 

 

二、 七个战略问题

 

1、谁是你的主要顾客?

2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?

4、如何划定战略边界?


 

 

 

 

 

5、如何营造创新压力?

6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

 

三、如何做战略

 

1、企业战略环境分析

1)外部环境分析

⚫  宏观环境分析——PESTEL 分析模型

⚫  行业环境分析

2)竞争者分析与市场分析

⚫  企业竞争地位分析

⚫  市场占有率分析

⚫  竞争对手分析

3)内部资源与能力分析

⚫  企业内部自我分析评估模型

⚫  价值链分析

⚫  优劣势分析

⚫  核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

1)强化公司战略时必须注意的七项措施

2) 企业的总体战略

A、企业总体战略及加强型战略

⚫  企业战略发展可选择的方向和方法

⚫  密集型发展战略

B、稳定与收缩战略

C、一体化战略

D、多元化战略

⚫  相关多元化

⚫  不相关多元

⚫  多元化经营的条件

3)、可供选择的竞争战略 A、整体成本领先战略

B、广泛差异化战略

C、聚焦战略

◼  低成本聚焦

◼  差异化聚焦

D、成本最佳战略

E、 战略联盟


四、构建战略执行体系

 

1、战略执行过程中的主要管理要素

2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源

4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进

6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行

8、企业文化和卓越的战略执行

9、领导战略的执行过程

 

五、案例研讨

讲师介绍

董权先生是北京大学访问学者、唯品会(中国)有限公司战略顾问、北京大学当代企业文化研究所高级研究员、西北大学、南昌大学客座教授、清华大学特聘教授,清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学等国内知名学府 MBA、EMBA 主讲教授,同时也是国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授。

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