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教练式高尔夫®-向上管理(限36人)公开课

教练式高尔夫®-向上管理(限36人)公开课

开课日期 培训天数 上课地区 状态
2022年03月11日 - 12日 2天 广州市 报名中
课程价格:4800 课程编号:14642 查看次数:225

培训对象

企事业单位各层级员工

课程简介

第一模块---找定位:角色认知

一、优秀下属的角色定位

1、什么是优秀员工?(视频)

2、下属让上司满意的“六法则”

3、下属常见的四大角色误区

二、你与上司的相互认识

1、正确人士上司的五种角色

三、上司的领导风格

1、四种领导类型

2、领导风格测试

3、不同上司的领导风格分析

4、与上司的默契培养之道

第二模块---看领导:

一、高尔夫实战团队组建

1、游戏规则

2、角色说明

二、高尔夫教守实战

第一洞:面对固执专权的上司

1、与固执专权的上司相处之道

2、积极影响力的“杜利奥定理”

第二洞:面对灵活善变的上司

1、与灵活善变的上司相处之道

2、“瀑布式”工作与“迭代式”工作

3、“PDCA”的连环套工作模式

第三洞:面对温和没主见的上司

1、与温和没主见的上司相处之道

第四洞:面对吹毛求疵完美型上司

1、与吹毛求疵完美型上司的相处之道

2、与上司优势互补公式

第五洞:面对外行的“空降兵”领导

1、与外行新领导的共事的禁忌

2、看清定位,端正态度

实战训练:塔战

第三模块---寻套路

第六洞:面对上司的越级指挥

1、端正态度

2、上下协调沟通

第七洞:对上司的意见作补充

1、延伸替代补充的5个关键点

2、当众护主的三个技巧

第八洞:向上司申请资源

1、向上申请资源的“小蛮腰”策略

2、申请资源的注意事项

3、申请资源汇报的工具“变焦镜”

第九洞:向上司汇报工作

1、向上司汇报的注意事项

2、常用的汇报模型

3、汇报工具:STAR模型、2W1H模型

第十洞:面对多头领导的工作安排

1、确定轻重缓急工作顺序

2、番茄工作法

3、一天的工作顺序

第十一洞:面对与上司的意见冲突

1、冲突处理的5原则

2、上司微表情的分析

第十二洞:面对代理上司的职务

1、代理上司的禁忌

第四模块---回顾复盘

一、课程回顾(引导式行动学习回顾)

二、知识总结

讲师介绍

徐舟——多年大型中外企业上市公司型企业培训管理经验,长期致力于打造企业高绩效团队建设与管理、员工成长能力模型及技能、综合素质提升的培训课程及体系,历任荷兰(皇家)飞利浦家庭电器有限公司、中国平安集团有限公司等世界500强企业中高层管理者,辖下领导20余位专职文员团队,以及管理500多兼职讲师团队,具有丰富的实战管理经验 。

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