您好,欢迎访问中天商学院!

服务热线 hotline

13417853798
《“十四五”基础设施战略布局思考与新基建研究》

《“十四五”基础设施战略布局思考与新基建研究》

国企、央企的中高层领导
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:韩博睿
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

国企、央企的中高层领导

课程简介

课程目标:

● 在顶层设计方面:重点分析新基建发展机遇的外部分析、企业内部条件、领先玩家对标分析等,并制定战略规划路径。 ● 在组织设定方面:为匹配新基建业务发展机遇,帮助企业厘清管理层级和界面,优化集团公司各层级的管控定位并协助制定授权原则。 ● 在机制调整方面:有利于企业建立新基建业务保障机制,包括考核目标、激励机制设定等。 ● 在资源匹配方面:针对新基建战略发展和业务需求,从能力建设角度出发制订企业资源配置计划,并通过外部资源协助企业对接相关资源。 ● 在文化建设方面:帮助企业梳理现状,从而进行自上而下进行文化和思想建设。 ● 在数据管理方面:有利于企业要梳理内部数据管理现状和差距,厘清主要提升点,并根据业务情况设计有效的数据管理方案。    

课程大纲:

第一讲:新基建的内涵与功能

1. 5G及相关电子信息领域配套设施

案例分析:物联网、车联网、人工智能(AI 医疗、大数据中心、云计算)

2. 铁路、公路等基础建设的智能改造

案例分析:智慧城市、智慧交通、智慧园区、智慧农业、智慧警务、智慧消防

3. 新能源汽车、新材料的应用

案例分析:光伏、生物质能、清洁供热、垃圾发电、自动化高端制造

4. 无人化服务以及配套设施

案例分析:无人机、无人配送物流系统、机器人教育设备、无人防疫系统

5. 卫星太空基建等以及相关领域对应的园区及项目

案例分析:航天器智能制造中心、火箭总装测试厂房、成都北斗产业园

6. 医药园区,如智慧医疗产业园,智慧医药制造工厂

案例分析:互联网医疗企业、丁香妈妈、5G在线问诊

7. 以智慧制造业和人工智能、AI 及高精尖制造为特征的 军民融合产业园

案例分析:智能轨道交通、比亚迪云巴、中车智轨

第二讲:“新基建”的四大主要特性

特性一:“乘数效应”

——发挥投资带动效应,以及“乘数效应”,激活大量的创新业态,创造更大的就业机会

特性二:依赖领先科技

——需要相当高的科技能力和研发创新,需要前沿科技企业的创新迭代。

特性三:基础性“软平台”

——经济发展和城市运行具有基础性支撑作用(包括高精度地图、智能云服务、城市数据平台等)

特性四:有更大的创新空间

——与新经济相伴,有商业模式创新基因,可大幅增加新型基础设施的投资收益

第三讲:“十四五”新基建规划盈利模式和实施策略

1. 基于产业聚集与技术转化、应用的收入和利润

策略:主要通过产业开发、技术运用和园区建设等,形成项目、聚集和生产制造、技术服务等,进而实现收入和利润,实现地方税收和就业

2. 基于并购重组的“新基建”与相关项目收入

策略:通过行业并购、企业重组及技术投入等,达到一定的技术标选准,进入或争取特定“新基建”产业或项目,实现产值、收入和利润等

3. 基于场景运用的“新基建”工程或产业链分享收入和盈利

策略:主要通过“新基建”应用场景的设计和参与、经营等获得利润

4. 自建专业云平台、流量工厂等实现相应收入和相应利润

策略:发挥自身物流、通讯、制造、营销和通讯等独有优势,自建服务云、流量工厂,或者共建服务平台和通讯网络等,提供有形或无形产品或专业化服务,实现收入和盈利

5. 构建云网融合环境实现收费和衍生服务

策略:利用自身通讯技术和行业垄断优势(如行业牌照),(中国电信)利用“5G+ 天翼云”的云网融合优势,运用大数据、人工智能、云计算等数字技术,提供全面、平稳、安全的云服务,从而收取用户的通讯使用费、上网费、公共云及衍生品销售收入和利润等

第四讲:“新基建”规划目标的实施,推进的六条实施路径

路径一:实施创新发展战略

1. 强化新型基础设施建设的规划指导

2. 完善政策环境

3. 创新相关体制机制

4. 支持构建多元化的示范和应用场景

5. 加强前瞻性、引导性的技术研发和创新,夯实发展基础

路径二:推进垂直融合发展

1. 拟规划:编制专项规划,加强产业与基础电信企业对接,做好综合平衡和衔接协调

2. 找资源:加强资源整合和共建共享,促进协同融合,提高资源要素配置效率

3. 内循环:打造高质量园区网络,引领5G 技术在垂直行业的融合创新。

方式:利用5G 改造农业、工业和服务业互联网内网。

路径三:优化产业价值链

1. 三立足:立足本地区、立足科研优势、立足国家政策

2. 三支撑:依托5G产业、人工智能、大数据等为支撑

3. 三链接:推动企业积极参与行业价值链、产业价值链,信息价值,构建区域优势

路径四:谋划实施重大工程

1. 指导:以国家战略为指引

2. 谋求:谋求优势产业和骨干企业相结合

3. 推进:推进核心科技的产品、推进重大工程项目、推进区域高端品牌建设

以“新基建”为主线,以资源能力和规划为支撑,推动传统业务、传统产业转型提升;谋划一批新产业、新业务,抢占“新基建”的蓝海,提高行业竞争力,满足智能经济、智能社会发展需求

路径五:培育新动能新业态

1. 先升级再发展:推动传统业务、传统产业转型提升

2. 先发现再创新:发现一批新产业、新业务,抢占“新基建”的蓝海,提高行业竞争力,满足智能经济、智能社会发展需求

路径六:整合战略性平台

1. 顺势大环境:以国家战略和规划目标为引领,聚焦核心任务,优化

2. 聚焦小环境:做好区域化与国际化的招商引资,打造战略性平台和生态圈

第五讲:地方新基建——“十四五”时期分三步走

第一步:经济稳增长阶段:传统基建新兴子行业率先发力

1. 发展城市群轨道交通建设

2. 发展传统行业中的新兴细分行业

第二步:数字基建转型阶段:加固信息基础设施能力底座

1. 快速响应市场需求的变化,优化配置生态圈的制造资源,动态构建令消费者满意的价值体验空间。

2. 快速响应环境变化,自适应调节,动态重构全体成员共同进行价值创造的空间。

3. 针对突发重大事件,快速重构智能化的制造系统,按需快速、敏捷提供应急产品和服务。

第三步:数字驱动创新阶段:全面提升国计民生幸福指数

1. 发展智慧交通——打造未来城市智能出行方式

2. 发展智慧医疗——推动社会医疗资源优化配置

3. 发展智慧能源——打造综合能源服务体系

4. 创建智慧城市——助力社会民生迈向人性化、科技化、智能化

讲师介绍

韩博睿

15年国企+高校党建实践经验 某市政府办公厅创新目标绩效管理委员会成员 马克思主义理论研究和建设工程重点教材参编人员 习近平新时代中国特色社会主义思想全国巡讲嘉宾 现任:西南交通大学交大培训中心丨特聘顾问专家 曾任:上海交通大学四川研究院丨教育培训总监 曾任:长虹集团(四川)丨党群工作部负责人 曾任:帝欧家居(上市)丨企业大学培训负责人

内训服务流程

内训服务流程

在线报名/咨询

联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: