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狼性营销精英心态激励与感恩(初级)

狼性营销精英心态激励与感恩(初级)

基层员工、部门主管、部门经理
培训时长:2天,6小时/天
授课老师:徐毅
费用预算:根据方案进行定价

培训对象

基层员工、部门主管、部门经理

课程简介

课程目标:

随着市场竞争日益激烈。企业面临着新的挑战和机遇,团队的凝聚力和战斗力是在竞争激烈的市场立于不败之地的核心。千人之心,则得千人之力;万人异心,则无一人只用。为什么团队执行力不够强,士气低落?为什么员工忠诚度差,爱岗精神不够?为什么员工工作作风松散,做事消极被动?为什么员工对工作缺乏热情,经常抱怨牢骚?为什么员工当跳槽事件不断,员工心无定处?为什么员工得过且过,没有目标和计划?为什么团队没有士气,缺乏战斗力?为什么团队没有凝聚力,像一盘散沙?为什么员工缺乏责任感与开拓精神? 这一切的根源取决于团队成员的心态与    

课程大纲:

第一讲:营精英核心理念与心态
一、营销精英认知
1. 心态:积极心态、付出心态、坚持心态
2. 思维:创新思维、目标思维、结果思维
3. 能力:学习能力、为人能力、处事能力
4. 境界:有欲望、懂感恩、要利他
二、客户喜欢什么样的销售
1. 外表职业:3个维度
2. 知识丰富:3个方面
3. 更关心客户:3点要求
4. 员工之间的差别和对应的4种群体
案例讨论:销售人员不出结果的原因
三、营销精英职业化
1. 职业化、商业化、市场化、产品化、品质化、老板化
2. 职业化的根本就是满足客户的显性和隐含需求
四、营销和推销的区别
1. 销售的定义
2. 选择销售的目的
3. 推销VS营销
案例分析:细节是最好的技巧,真诚是最牛的套路
第二讲:营销精英应具备的综合素质
一、营销人员一定要拥有目标
1. 够明确
2. 有挑战
3. 可达成
4. 有时间
5. 有策略
二、营销精英职业化
1. 相信公司
2. 相信产品
3. 相信客户
4. 相信自己
三、营销精英恐惧化解
1. 害怕拒绝的本质原因
2. 拒绝的三大核心问题
1)不需要:分析本质原因
2)需要的时候联系你:怎么面对
3)别烦我:怎样理解态度不好
四、为什么说销售首先销售自己
案例讨论:为什么有的人特别有气质?
1. 自信的背后原因
1)动机:帮客户思考问题、解决问题
2)专业:了解客户、了解产品、了解对手
3)资源:内部资源、外部资源
五、营销精英5项基本技能
1. 看:观察的正确角度
2. 听:聆听的科学方式
3. 说:说话的衡量标准
4. 笑:微笑的正确理解
5. 动:行动的正确方法
实战训练:面对客户实操
六、营销精英每天要干的三件事
1. 详细填写每天的业务日报表
2. 思考是否按计划完成,做好第二天的工作计划
3. 总结感想,对客户的问题及时处理并汇报上级
案例讨论:如何将不可控的业绩指标变成可控的事务性指标
实战讨论:如何科学面对让日、周、月、年
第三讲:营销精英应具备的能力(流程与技巧)
一、销售开发流程梳理
1. 销售开发十步曲
2. 销售的核心环节
二、简化黄金3步曲
1. 初步沟通
1)怎样才会不被拒绝
2)初步沟通的目的
3)如何根据现有业务设计客户感兴趣的开场白
2. 解决问题
1) 如何让客户放下防备愿意跟你沟通
2) 怎样通过问话方式得到客户需求
3) 怎样同我说的方式得到客户需求
3. 达成合作
1) 达成合作最佳时机的判断
2) 达成合作的本质原因
3) 达成合作的科学话术设计
三、业绩增长流程
1. 找鱼塘:对接资源平台
2. 抓意向:筛选价值客户
3. 做成交:满足客户需求
4. 重服务:建立服务体系
5. 建鱼塘:加强需求引导
案例:结合现有项目的思考
四、销售技能
1. 建立客户信赖
2. 塑造产品价值
3. 解决客户抗拒点
4. 有效促成技巧
5. 实现客户转介绍
第四讲:销售精英团队潜能激发
一、营销精英执行思想
1. 对执行力的理解
2. 执行力的定义
3. 执行心态分析
4. 执行真金和法则
二、执行力差的原因
1. 不乐意干
2. 不知道干什么
3. 不知道怎么干
4. 干好没有好处
5. 干不好没处罚
策略:提升执行力的有效策略
视频:执行力短片欣赏
三、营销精英的梦想
1. 伟人的梦想
2. 名人的梦想
3. 凡人的梦想
4. 我们的梦想
5. 有梦想和没有梦想人的区别
6. 将梦想化为目标、计划、执行
四、销售精英的感恩
1. 心怀感恩:感谢伤害、绊倒、欺骗、藐视、遗忘你的人
2. 回顾曾经,找回自我
1)感恩曾经与现在
2)对家人100%负责
3)对工作100%负责
4)对自己100%负责
视频:短片欣赏
1) 分享真情案例激发团队潜能
2) 让爱汇聚、感恩传承
3) 总结收获、分享目标

讲师介绍

徐毅

中国团队管理教练 共赢商学院 院长 老板电器特聘讲师 中国美业标准联合会主席 美尔比丽实业有限公司董事长 现任:共赢世纪(美咖) CEO 曾任:总裁网 团队训练首席教练、营销总裁 曾任:中国企业商学院院长联合会副秘书长 多家企业团队训练顾问及上市集团企业大学实施顾问 曾策划执行《第11届国际人才交流大会——第2届中国企业商学院院长年度论s坛暨颁奖盛典》、《中国企业商学院院长首脑会》、《总裁高峰论坛》、《中国培训行业同一首歌》等,并多次担任大型论坛分享嘉宾。

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